第一部分：課程背景

聚焦“戰略規劃”的7大問題，提供實戰解決方案：

問題一：目標從哪里來，戰略到底是什么？

問題二：眼光一直對內，視角何時向外？

問題三：總是抱怨預算不夠，誰人關心成本利潤？

問題四：戰略制定后如何成為大家的共識？

問題五：戰略不是口號，如何將戰略解碼成關鍵任務及年度經營計劃？

問題六：如何激發大家的意愿促進戰略的落地？

問題七：如何通過復盤確保戰略的動態有效？

第二部分：課程收益

1. 利用5看模型識別機會點

2. 利用BMC探索戰略控制點

3. 通過安索夫矩陣聚焦公司戰略目標

4. 借助模板完成年度經營計劃的設計

5. 利用BSC進行戰略解碼到部門

6. 利用OGSM和PBC解碼到個人

7. 利用戰略思考，進行組織和人才規劃

第三部分：培訓對象

參加完“管理轉身”第一階段課程的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團隊

第四部分：培訓時間

2天（6小時/天）

第五部分：課程大綱

第一模塊：思維理念

1. 經營思維

? 管理和經營的區別

? 經營的3大本質

? 經營的4大要素

2. 戰略思維

? 戰略的樸素定義

? 戰略管理的痛點：四難一缺

? RADAR模型：破解痛點的密鑰

? 4M模型：做好戰略規劃到執行的準備

形式&方法

【小組活動】：

管理與經營的區別

【案例分享】：

SX挑戰極限的降本

HW“以客戶為中心“

HW消費者BG的戰略發展

第二模塊：戰略規劃

1. 市場洞察（Research）：5看發現機會點

? 如何進行市場洞察

? 看宏觀

? 看產業

? 看客戶

? 看競爭

? 看自己

? 3個視角檢視機會

? 競技場-定義自己的競技舞臺

? 機會地圖

形式&方法

【案例分享】：

福特v.s通用

HXZ的成功解析

FWH的產品策略

【實踐演練】

5看發現機會點

定義競技場

繪制機會地圖

2. 戰略制定（Architect）：3定形成戰略規劃

? 業務設計抓住有效機會點

? 定戰略控制點

? 定目標

? 定策略

形式&方法

【案例解析】

某公司的業務設計

HW公司的策略

10大戰略控制點解析

【實踐演練】

業務設計

3年戰略規劃框架設計

3. 戰略解碼（Decode）：2次解碼清晰路徑

? 戰略解碼的核心：目標為導向

? 一次解碼：從戰略規劃（SP）到年度計劃（BP）

? 二次解碼：從年度計劃解碼到部門和個人

? 形成個人績效合約

形式&方法

【案例解析】

某公司年度硬仗清單

某戰略解碼總結報告

個人績效合同

實踐演練：

BP年度經營計劃1.0

戰略解碼到部門

4. 戰略執行（Action）：推動戰略落地

? 干部述職

? 啟動記分卡

? 跟蹤與督促執行

? 搭建戰略執行的保障體系

5. 戰略復盤（Review）：實現敏捷迭代

如何理解復盤

一張表讀懂復盤的內容

對戰略進行評估和迭代

第三模塊：學以致用——學員實戰問題研討

本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題

（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）