工作坊背景：

回顧中國企業快速成長的20年，有得有失。其中發展不錯的企業都有一個共同的有特點，那就是堅持不懈的變革與創新。正如彼得–德魯克所言：“變革是永恒的”。

在VUCA時代，面對近乎殘酷的市場競爭，對于任何一個企業來說，變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存，求得發展，墨守成規無疑將企業置于危險境地。

然而，殘酷是事實是：企業實施變革項目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至更低。歸納總結，我們發現變革項目能否成功的重要因素有兩個：一、變革中科學方法的應用；二、變革中人性尊重的關切；一個關乎于“事”（外在），一個關乎于“人”（內在）。因此，擺在變革驅動者面前一個重要的問題就是如何讓參與變革的所有員工有發自內心的感受，從被動到主動；有滿腔的激情，從接受到接納；有十足的活力，從改變到轉變。

變革驅動者面臨的另外一個挑戰是如何驅動變革成為一種文化。文化觀念起源于感受，員工最重要的原動力來自于對企業的感受，而這種感受與企業對員工的關注息息相關。在領導力中有一個經典的理論稱之為“跟隨跟隨者”，作為變革驅動者的您如何去跟隨公司的變革，如何去踐行公司變革相關的價值觀無疑對員工的影響至關重要。

《變革領導力》告訴我們如何在變革實施中既要關注于“事”又要關注于“人”；如何全面地應用“視、聽、感”等方式讓員工感受到變革的必要性，從而促成行為與文化的變革！

工作坊目標：

1. 認識變革，引領變革，擁抱變革，讓變革發生！ 

2. 掌握變革的策略、流程、工具、方法，讓變革落地！ 

3. 認知自己在變革中的角色和職責，實現對變革的承諾，讓變革成功！

4. 構建平臺、建立機制、掃除障礙，讓變革持續！

工作坊對象：

企業中高層、部門負責人、變革項目負責人（精益經理、TQM、六西格瑪經理等）

 工作坊特點：

1. 引導式培訓、教練式啟發以及沙盤示范，激發學員的深度參與和深入思考；

2. 模擬案例解析，組織真實變革案例應用實操，確保學以致用，實現最高價值；

3. 通過工作坊觸發行為的改變，提高對變革的積極承諾

工作坊時長：2天

工作坊內容：

第一部分：理解組織發展，掌握變革規律 

1. 組織發展規律：找到第2曲線

2. 組織變革的12種類型 

3. 組織變革成功的2大維度

4. 組織變革的4大挑戰

5. 案    例：《變革之路》

小組活動：變革意味著什么？

小組活動：我們的變革活動

小組活動：變革真的很難嗎？

本環節輸出：變革的12種類型、組織變革劇烈度認知、組織變革的4大挑戰、變革管理失敗的根因、變革成功評價的標準

第二部分：掌握變革周期，消除變革阻力

1.變革的6個階段-6D模型

? 變革的6個階段（沙盤講解）

? 每個階段的特征及潛在風險 

? 變革的6個階段中人員心智模式

2. 變革阻力的3種類型

3. 組織變革的6個阻力點-6A模型

? 6個阻力解析

? 6個阻力發生的原因分析

? 6個阻力的對策

4. 案    例：《變革阻力分析》

小組活動：組織變革項目阻力分析

小組活動：阻力對策分析

視    頻：變化敏感度測試

練    習：開發自己的變革管理策略

本環節輸出：變革的6個階段、6個階段人員心智解析、變革6個阻力、應對阻力的20個對策、變革影響分析表、變革管理策略表

第三部分：厘清變革角色，創建變革文化

1. 組織變革中的角色與職責 

? 變革管理的3個角色

? 每個角色的職責

2. 變革管理最佳實踐模型 

? 變革成功要素

? 變革加速器

3. 小組活動：變革各角色職責探索

小組活動：變革加速器

本環節輸出：變革中的3個角色職責表、變革模型、變革成功的3大要素、轉變的3個有效方法、變革衡量的6大指標

第四部分：激發自身動力，承諾深化變革

1. 變革英雄之旅

2. 自我探索

本環節輸出：變革的過程就是一段“英雄之旅”的旅程，每一位學員都是自己的英雄。英雄們跳出已有工作的舒適區，不僅投入到課程學習之中，課后也積極參與討論、推進變革實踐。英雄之旅，我們越戰越勇，也終將滿載而歸！