【課程背景】

精益生產是21世紀幾乎所有制造業企業采用的標準模式，而它的精髓在最小化經濟批量的同時，提高品質、效率和提高收益。同時隨著每一次科技革命的推動，制造業也先后經歷了4個階段，而當今的工業4.0發源于德國，是制造行業發展的必然趨勢和發展方向。縱觀歷史每一次制造業的深度改革，無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。

居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領作為國家戰略。如何將創新作為制造業的核心，如何將精益生產和智能制造結合起來，如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身，打造數字化化工廠是我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。

課程在系統地介紹精益生產的理念、方法和工具的同時，同時引入智能制造的相關理論，結合國內外先進制造業的經驗，突破很多課程不適合當下制造業行業特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。同時結合智能制造的，立足于國內實際情況，解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。

【課程收益】

? 了解精益、智能制造和數字化目前的現狀特點和破解之路

? 了解精益管理的理念和相關運用場景；

? 了解”工業4.0“的基本概念和和數字化工廠核心體系；；

? 掌握數字化工廠下下生產運營管理的難點和應對方法；

? 掌握制造企業轉型升級之路，將個人，企業、國家和行業趨勢結合，實現全民參與，同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發部門負責人，人力負責人，核心生產運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 現代生產企業特點

1、 制造業的發展特點

? 先進制造業企業的特點

? 中國制造業的特點

? 轉型升級思路

2、 精益為基

? 發展歷史

? 先進企業發展模式

? 國內企業引入情況

3、 智能制造

? 發展歷史：工業4.0

? 主要內容: 三個核心

? 發展趨勢：三個趨勢引領未來

二、 精益管理概論

1、精益管理的起源

? 現代企業管理基本理念

? 目前面對的環境和特點

? 精益管理的誕生

2、什么叫精益生產

? 豐田生產方式（TPS）的誕生

? TPS的要點

3、精益生產五大原則

? 五大原則

? 實施六大要素

4、七大浪費概念

? 什么是增值和浪費

三、數字化工廠規劃和線路

1、數字化工廠線規劃

? 數字化工廠規劃概念

? 三大應用

? 常規應用場景分析

? 全球數字化燈塔企業案例分享

n 德國 汽車制造業

n 美國 軍工高科技制造業

2、數字化工廠線路

? 數字化工廠線路圖

案例分享：典型數字化工廠結構和分析

? 工藝和設計

案例分享：MES的應用場景分享

3、制造質控

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理

? 柔性化生產的建立

案例分享：輔助裝配系統的引入

4、物流數字化系統和協同管理

? 物流數字化升級

n 傳統物流管理

n 數字化管理

案例分享：數字化物流管理

? 協同管理

n 數據采集和歸集

n 如何高效開好一個早會

    全球燈塔工廠場景分析導入

大量案例分析，引入世界最先進的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發展趨勢

四、生產運營的全面實施

1、通過VSM價值流程圖實現生產線重大改善

?  定義和解讀

? 中車齒輪箱項目分享

2、現場5S和目視化管理

? 定義和解讀

? 定期檢查圖片和案例分享

3、數字化工廠建立

n 數字化工廠典型特征

n 數字化工廠建立流程解析

案例分享：典型數字化工廠結構和分析

? 制造工藝系統化

n 傳統的方法和挑戰

n 智能制造場景下，新的工藝開發過程

n 新的技術即將到來，你準備好了嗎？

案例分享：MES的應用場景分享

? 高感知體系的建立

n 設備控制體系

n 設備全新TPM模式

n 智能化控制和監控

案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理

4、數據是新型的物料

? 數字信息化解讀

? 數據缺乏的影響

案例分享：內部案例分享解密，傳統的操作模式必將淘汰。

? 數字基礎構建

5、精益生產數字化

? 精益生產數字化全體系搭建

? 6大模塊組功能詳細探究

授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升

五、生產運營必有之路

1、當前現狀和特點

? 中國當下主要特點

? 新形式下，各國相應政策和策略

? 國家方向和趨勢

n ”中國制造2025“三步走規劃

n 企業和個人實施三步走詳解

2、制造業升級轉型5層級分析

? 國際到國家

? 行業到企業

? 個人發展所需

3、卓越企業成長之路

? 生命周期分布結構

? 企業升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構建護城河

? 把握趨勢，提高行業認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

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