【課程背景】

在當前市場環境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力，已成為企業成長發展以至成敗與否的關鍵因素。

據調查表明，在企業中，大約70%的項目超過了預定時間進度，90%的項目開發費用都超出預算。該課程結合項目管理通用知識體系，幫助企業參訓人員初步學習相關知識，正確的認知項目管理的特點和挑戰，從而面對挑戰，建立正確的項目管理流程和知識體系，有助于企業提高項目團隊人員的主動意識。培訓方式采取培訓師和場景模擬的方式，貫穿團隊學習方法，提高課堂學習效果。

【課程收益】

? 什么是項目和項目管理，項目管理誰來管，誰來參與，如何管和如何參與？

? 項目管理的挑戰和重要性。為什么把項目管理作為企業核心的競爭力；

? 了解項目的5大過程組，并建立產品，項目和過程全局思維，突破流程不清晰的障礙；

? 了解項目管理的十大知識體系，建立體系化思維和流程化思維；

? 正確的認知項目管理，全面提升項目管理意識；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】1-3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員、項目管理負責人，來自公司各部門(市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的項目組成員

【課程時間】0.5天（3小時）

【課程大綱】

一、項目管理知多少

1、破冰和問題收集

? 我眼中的項目管理

? 直接收集問題

2、項目管理基本概念

? 項目管理的起源

n 為什么公司都要引入項目管理

n 典型項目管理案例解析

? 什么是項目

n 項目的定義

n 項目的特點和難點是什么

n 案例分享

? 什么是是項目管理

n 項目管理的定義

n 項目管理的特點和難點

? 為什么要學習項目管理

n 項目管理的10大知識領域

n 項目管理的5大過程組

n 知識領域和5大過程組的關系

3、全生命周期的項目管理

? 項目階段和項目生命周期

? 項目相關的組織結構

? 項目角色的任務和權限

? 項目結構

案例分享：歐美企業項目組織和責任矩陣

二、 高質量的項目管理

1、項目管理常見問題解讀

? 常見問題解答

n 成功的項目管理評價標準

n 為什么項目經常不盡人意

n 為什么項目管理參與度不高

? 整合管理的內容

2、項目管理必要性

? 項目管理vs 日常運營

? 項目管理 vs 企業生存

? 項目管理的本質

? 項目管理是企業的核心競爭力

3、項目管理如何參與

? 高質量項目管理的秘密

? 產品開發的挑戰：產品工程

? 組織結構的變革：同步工程團隊

4、項目管理的質量管控

? 業務流程和項目管理流程的整合

? 產品開發流程和質量管理的整合

案例分享：嚴格的流程實施，正反面案例分享

? 總結：高質量的項目管理建立在嚴格的流程控制

三、 項目管理最佳實踐

1、 IBM項目管理最佳實踐

? 項目管理體系：三個維度

? 項目管理方法解析

? 項目管理職業發展

經典案例分享

2、 Bosch項目管理最佳實踐

? 項目管理體系建立

? 項目管理方法

? 項目管理職業發展

經典案例分享

3、 總結

Q & A

學習回顧，金句寄語