培訓對象—— 企業管理干部，全體員工，公務員；                 

課程時間—— 二天                                              

課程特點——                                        

第一、這不是一堂課，是稻盛和夫創造二家世界五百強-高業績的經營法則；

第二、這十二條經營法則，已經有一萬多家企業得到運營，實現了高目標；

第三、經營十二條，是最實用最有效，經過實戰檢驗的經營法則；

課程要點——經營十二條法則

n 一、明確事業的目的與意義

n 二、設立具體的目標

n 三、胸中懷有強烈的愿望

n 四、付出不亞于任何人的努力

n 五、銷售最大化、經費最小化

n 六、定價即經營

n 七、經營取決于堅強的意志

n 八、燃燒的斗魂

n 九、臨事有勇

n 十、不斷從事創造性的工作

n 十一、以關懷之心、誠實處事

n 十二、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望、以坦誠之心處世

課程綱要 ——

第一章、稻盛和夫，締造二家世界五百強秘訣   

第一節、稻盛和夫締造二家世界五百強企業，絕無僅有奇跡

第二節、稻盛和夫= 企業家+思想家+科學家+教育家+慈善家

第三節、稻盛和夫拯救已經破產日本航空，創造經營奇跡

第四節、稻盛和夫被稱為經營之圣，思想影響三萬多位企業家

第五節、馬云說，對稻盛先生一直敬仰，以稻盛為師      

第六節、任正非說，我們對稻盛和夫，只有追隨的份      

第二章、稻盛和夫，人生與業績成功公式      

第一節、稻盛和夫說，京瓷公司57年持續增長、沒有虧損秘訣

第二節、人生與業績的成功 = 思維方式 × 熱情（努力）× 能力

第三節、為什么思維方式決定作用？占成功比例的50%；

第四節、稻盛講，成功者八大思維方式，利他之心決定結果；

第五節、熱情和努力，比能力更重要，占成功比例的30%；

第三章、經營法則第一條——樹立大義名分目的    

第一節、目的與目標，目的第一，是動機原動力；

第二節、人為什么工作，馬斯洛講人的五大需求；

第三節、發心是第一，起心動念利他；               

第四節、趨吉避兇，家人幸福是基本目的；

第五節、大義名分是企業經營最偉大目的；

第六節、愿景、使命和價值觀—最強大最持久動力

第七節、稻盛和夫使命，追求全體員工物質與精神共同幸福；

第八節、馬云愿景、使命——讓天下沒有難做的生意；

第九節、每人畫夢想板——樹立家人幸福、團隊榮譽和大義名分；

第四章、經營法則第二條——目標具體與員工共有

第一節、目標——量化，數字化，可操作，高目標；

第二節、高目標——高目標有大發展，高目標激發斗志，高目標避免危機；

第三節、與員工共有，是員工自己目標；

第四節、目標管理四步：設定目標，目標分解，周密計劃，自我承諾；

第五節、目標來自員工，上下協商，達成共識，群策群力，同心同德；

第六節、計劃管理，計劃是到達目標的橋梁；

第七節、計劃成事六要素：⒈目標；⒉途徑；⒊方法；⒋里程碑；⒌時間節點；⒍預備隊；

第五章、經營法則第三條——胸懷強烈愿望，滲透到潛意識

第一節、稻盛和夫-愿望進入潛意識就一定會實現；

第二節、廢寢忘食，朝思暮想，念念不忘，反復思考，潛意識；

第三節、在拼命思索的過程中，愿望就會滲透到“潛意識”中；

第四節、愿望、強烈愿望，持久而強烈，潛意識愿望；

第五節、潛意識法則，承諾、發愿、激情；

第六節、發愿儀式，人人發愿，愿力大于業力；

第六章、經營法則第四條——付出不亞于任何人的努力         

第一節 、企業經營最重要一條——竭盡全力，拼命工作              

第二節、 努力工作修煉——努力到竭盡全力，努力到無能為力，努力到感動神靈

第三節、 工作價值觀——把職業當事業，用一輩子做好一件事              

第四節、 努力工作——專注，聚精會神 + 持續，堅持不懈；      

第五節、 專注力量——置心一處，一心一意；                   

第六節、只有極度認真工作，才能改變命運                         

第七節、幸福工作法——喜歡工作，熱愛工作，迷戀工作           

第八節、工作心態——帶著愛去工作，工作充滿快樂            

第七章、經營法則第五條——銷售最大化、經費最小化

第一節、企業使命，利潤最大化，沒有利潤是犯罪；

第二節、銷售額不斷變大，但利潤卻在逐漸萎縮，利潤哪去了？

第三節、阿米巴經營的實踐體系，獨立核算，人人參與經營；

第四節、人人都是經營者，銷售最大化、經費最小化；

第五節、78歲稻盛和夫運用經營會計，拯救日航；

第八章、經營法則第六條——定價即經營        

第一節、定價是領導的職責；

第二節、定價三大法則

第三節、內部定價五要素法則；

第九章、經營法則第七條——經營要有堅強意志

第一節、一旦確定目標，無論發生什么情況，目標非實現不可，

第二節、目標就是經營者的意志，但是必須獲得員工的共鳴；

第三節、意志洞穿巖石的要素：高度·聚焦·持續；

第十章、經營法則第八條——燃燒的斗魂

第一節、經營需要“斗魂”，保護員工，粉身碎骨也在所不辭；

第二節、我們要燃燒起為員工物、心兩方面幸福努力的斗志。

第十一章、經營法則第九條——經營企業，臨事有勇

第一節、以純粹的動機，依據正確的原則去判斷事物和經營企業；

第二節、堅持原則，不要懦弱；

第十二章、經營法則第十條——不斷從事創造性的工作

第一節、昨天勝過前天,今天勝過昨天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精；

第二節、京瓷公司每天反省，持續改進系統；

第三節、每月經營業績報告會，要求每月一定要進步；

第十三章、經營法則第十一條——以關懷之心

第一節、以利他之心經營，考慮雙方的利益；

第二節、誠意正心，立己達人；

第三節、不是得到對方認可，而是得到客戶尊重；

第十四章、經營法則第十二條——保持樂觀態度

第一節、樂觀向上的人生態度，是“與宇宙意志相協調”；

第二節、不管處于何種逆境，經營者必須始終保持開朗、向前看的態度；

第三節、不要有感性的煩惱；