【培訓(xùn)大綱】：

第一章、內(nèi)部審計基本理論  

1、內(nèi)部審計本質(zhì)

2、內(nèi)部審計基本要素

第二章、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員  

第三章、內(nèi)部審計的流程與方法  

1、內(nèi)部審計的流程

2、內(nèi)部審計常用的方法

3、內(nèi)部審計中的人際溝通技巧

4、內(nèi)部審計行業(yè)管理與規(guī)范化體系

第四章、經(jīng)營活動審計  

1、供應(yīng)活動審計

2、生產(chǎn)活動審計

3、銷售活動審計

4、籌資與投資活動審計

第五章、管理活動審計  

1、戰(zhàn)略審計

2、預(yù)算管理審計

3、人力資源審計

第六章、財務(wù)核算流程

1、購進(jìn)核算流程

2、銷售核算流程

3、費用核算流程

4、資金核算流程

5、報表報稅核算流程

6、利潤核算流程

第七章、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金

1、現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳支付時間節(jié)點問題

2、關(guān)于按照進(jìn)度報帳問題

3、關(guān)于公司審批流程及權(quán)限的規(guī)定

4、費用的報銷、審核和相關(guān)附件的要求

5、各生產(chǎn)車間、職能部門相關(guān)報表的報送時間及要求

6、采購原輔材料出、入庫及報賬的手續(xù)流程

7、固定資產(chǎn)報賬流程

8、發(fā)票管理流程

第八章、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作

1、深入研究稅收政策，合理避稅增效益

2、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢，為公司謀求最大利益

第九章、財務(wù)部門如何組織和實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制
1、內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計
2、財務(wù)內(nèi)部控制的要點
3、財務(wù)內(nèi)部控制體系框架