【課程背景】

以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。

【課程大綱】

一、全面預算管理的理念

1、從更高的角度認識全面預算

a）全面預算時戰(zhàn)略規(guī)劃第一步

b）全面預算是企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理的“綱”

2怎樣判斷全面預算管理的成效 

    全面預算管理要達到的目標

3、全面預算是“一把手工程”

a）誰主持領導全面預算的編制、執(zhí)行

b）誰編制預算、執(zhí)行預算

c）財務部門在全面預算管理中的地位和作用

4、全面預算的內(nèi)容選擇及流程

5、全面預算的局限性

二、年度預算的編制 

1、年度預算的編制流程

2、年度經(jīng)營目標的確定

a）確定年度經(jīng)營目標的導向

b）確定年度經(jīng)營目標的方法與過程

c）非財務目標的確定

3、編制專業(yè)預算

專業(yè)預算的內(nèi)容與編制

三、月度預算的編制與執(zhí)行

1、月度預算的內(nèi)容與編制

2、抓好月度預算的核心預算—月度現(xiàn)金收支預算

a)現(xiàn)金收支預算的地位和作用

b)月度現(xiàn)金收支預算的制定與執(zhí)行

四、加強全面預算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)

1、全面預算的執(zhí)行

2、全面預算的考核

3、全面預算的分析

五、成本控制

1、有效的成本管理的概念和觀念
a)管理的角度成本控制

b)財務的角度成本控制
2、有效的成本費用控制的基本思路
3、成本費用控制的內(nèi)容和方法

【焦點問題】

預算管理中組織結構的流程化整合

預算目標的制定

企業(yè)的全面預算管理

企業(yè)成本降低的策略

【課程收益】

掌握各部門預算編制要點，學會預算執(zhí)行與管理方法

實施全面預算管理掌握依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核的方法

掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

了解財務管理對公司營運之重要性

通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體競爭力

養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力