學習目的：

    企業管理的目標是提升效率，而企業數字化的目標是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結果很多企業是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；

    為解決當下很多企業的管理方面數字化轉型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業效益，達成公司的戰略目標。

重要收獲：掌握管理數字化轉型的原則、思路，正確建立轉型方法，運用科學的工具達成落地；通過管理各模塊的解讀、簡便實用的管理工具剖析及現場的訓練，幫助您企業迅速提高企業管理效益。

適合對象：董事長、總裁、總經理、執行副總、人事總監、各部門經理等中高管

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

【授課時長】:半天

課程大綱：

一、前沿

1.1疫情時代下企業管理的數字化轉型價值；

1.2透析中國企業管理現狀

二、企業競爭力之數字化轉型

2.1數字化實施精要之“四化三件事”；

2.1.1案例解析：南方電網集團生產類要素指標分解；

2.2構建企業管理數字化轉型的兩大方面；

2.2.1會議管理數字化轉型；

2.2.2.1 會議管理的現狀問題解析；

2.2.2.2 會議管理隱形成本數字化；

2.2.2.3 會議管理效益價值數字化；

2.2.2.4 工具：《會議管理隱形成本報表》

2.2.2.5 案例分析：延長石油股份公司會議管理數字化轉型；

2.2.2人力資源管理數字化轉型；

2.2.3.1 人力資源管理現狀問題解析；

2.2.3.2 人力資源管理關鍵模塊數字化轉型解析

2.2.3.3 工具《人力資源數字化報表》；

2.2.3.4 案例分析：廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析；

2.3 企業管理數字化建設特別建議

三、企業管理數字化在企業應用實踐

3.1桂林兩江國際機場機務工程部門工作維修單數字化管理過程

3.2桂林兩江國際機場安全管理信息數據庫的打造

四、課程總結