學習目的：

    企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；

    為解決當下很多企業(yè)的管理創(chuàng)新落地，大幅度提升工作效益的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

重要收獲：掌握管理創(chuàng)新的原則、思路，正確建立創(chuàng)新方法，運用科學的工具達成落地；通過管理各模塊的解讀、簡便實用的管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

會議大綱：

前言：創(chuàng)新的動力

一、創(chuàng)新的根本

1.1企業(yè)為何需要創(chuàng)新？

1.2創(chuàng)新的難點在哪里？

1.3創(chuàng)新給我們帶來什么？

1.3.1“自殺式重生”的海爾轉型之路；

1.3.2“90后”另類激勵方式之啟迪；

1.3.3“雕爺”的文化環(huán)境留人之探索；

二、思維創(chuàng)新之道

2.1中國“新常態(tài)”下財富趨勢；

2.2經(jīng)營創(chuàng)新思維的核心思想；

2.3文化創(chuàng)新三大要點；

2.3.1案例解讀之瑞恩鉆飾如何建立留人文化？

三、思維創(chuàng)新之總結

3.1企業(yè)未來掘金之思考；

3.2企業(yè)思維創(chuàng)新之根源；