學習目的：

   在當今競爭激烈的市場中，企業要想獲得持續性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是打造一支不斷創新，追求卓越的組織。當下的中國的企業普遍處于轉型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每個企業家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業變革內部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業精神差、缺少積極主動這些現象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業家及管理者必須要面對的問題！

    為解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，通過本課程標桿管理的剖析旨在讓企業走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業輕松獲得高額且持久增長的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業總體效益，達成公司的戰略目標。

重要收獲：掌握標桿管理的原理、方法，正確建立標桿管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業的標桿管理，從立標到最終創標達成持續改進，持續增效的目的；通過標桿管理的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助您迅速掌握標桿管理建設。

適合對象：董事長及全體員工

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

時    長：1-2天

課程大綱：

一、前沿

透析中國企業現狀

二、標桿管理之概述

2.1標桿管理的起源與發展；

2.2標桿管理在中國企業之應用

2.2標桿管理的定義；

2.3標桿管理的意義及作用

2.4標桿管理的運用領域；

2.4標桿環解析—從立標到創標；

2.5標桿管理觀念與實施精要；

2.6標桿管理信息收集方法；

三、標桿管理之實施四法

3.1標桿管理第一法：剪刀思維法；

3.1.1剪刀思維法來源、作用；

3.1.2剪刀思維流程圖詳細解析；

3.1.3課堂現場訓練

3.2標桿管理第二法：責任層級法；

3.2.1課堂現場案例分析及模擬實戰；

3.2.2責任管理的意義及作用；

3.2.3責任確定四種方法解析；

3.2.3標桿管理解決問題之六查；

3.2.4課堂訓練之問題解決方法；

3.3標桿管理第三法：要素分解法；

3.3.1要素的定義及特點；

3.3.2要素確認、尋找及分解；

3.3.3要素建模圖之解析；

3.3.4現場訓練與指導；

3.4標桿管理第四法：協同創標法；

3.4.1協同創標三部曲；

3.4.2案例介紹——新加坡航空；

3.4.3協同創標體系圖譜解析；

3.4.4課后作業說明；

四、標桿管理之崗位標桿實現

4.1崗位對標對象說明；

4.2崗位標桿管理實施思路；

4.3崗位標桿管理實施程序

4.3崗位標桿管理分析路徑；