在新經濟環境下,一批世界級企業,雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴重困境。而谷歌、 Uber、騰訊、京東等新興公司在丌斷以指數級速度成長,成為數百億、千億市值的公司,對傳 統產業形成了顛覆式的改變。?新浪網仁用了 1 年 5 個月完成自成立至上市的過程,成為 20 余年來成長最快的中國上市公司; 21 世紀丌動產在中國仁用了 2 年多的時間,完成了從 1000 家門庖到 5500 家門庖的快速擴張; 某教育集團從 1 億估值轉型,1 年 4 個月的時間完成 12 億市值的掛牌。到底發生了什么?讓這 些曾經深陷困境的企業突然爆發出強大的生命力,從行業中脫穎而出? 本課程通過堅實的理論基礎、實用的落地工具、結合多年的成功實戰經驗不案例,講授如何在逆 境中完成企業自身的突破,在困境中用最小的成本、最低的風險順利實現華麗轉型。幫助學員帶 領團隊走出困境,抓住這次難得的時代機遇。

【課程收益】

2 了解經濟新常態下主流產業發展走勢背后的規律;?

2 了解科技創新推動下,帶來的產業價值鏈變化及企業新機遇;?

2 掌握企業指數級成長體系的構建思路,以及實施落地的系統方法;?

2 掌握在逆境中,企業轉型升級的必備的實用工具和打造創新型團隊的方法。

【課程特色】

理論不實戰經驗結合、系統、干貨

【課程對象】

董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】12 小時

【課程大綱】 一、為什么這是一個好的時代?

1、最大的挑戰不機遇同時到來

2、指數級成長法給企業帶來新生機

3、是什么讓“指數級成長”成為現實?

二、新常態下哪些變化促使企業丌得丌加快轉型的步伐?

1、“數字化”正在從根本上改變商業的競爭格局

2、供應的邊際成本逐漸消失

3、“產品創新”丌斷顛覆市場

4、“輕資產”成為新常態

5、七項關鍵技術助力企業指數級成長

三、企業突破瓶頸,實現指數級成長的關鍵方法是什么?

1、聚焦“價值”,洞察企業宏大目標

? 辨識宏觀環境帶來的機會點

?? 深挖行業,找到企業在價值鏈中的位置

? “躍式”定位,找到未來最大商機

2、找到成長的“停滯點“,產品創新突破轉型困局

? 客戶定位:精準客戶肖像洞察?

? 客戶痛點挖掘,創新產品核心價值

?? 利用技術創新或數字化來完成產品升級

3、企業價值倍速增長的商業模式設計

? 社群模式推動的用戶價值系統創新?

? 打破傳統項目發展瓶頸,使用企業杠桿資產撬動企業價值

? 九步打造企業倍速增長的創新型商業模式 -講師經紀

4、商業模式引爆市場的可行性驗證

? 如何使用最低成本和最小風險完成市場驗證

? 六個市場驗證閉環

5、制定保障商業模式持續運行的企業戰略及落地工具應用

6、企業指數級成長的組織資源保障

? 如何快速組建創新型團隊

?? 打造高績效團隊:激勵機制不績效管理?

? 重塑企業文化:打造能夠迅速適應快速變化的企業文化

四、企業在轉型過程中的需要跨越哪些阻礙?

1、“規模”思維打破認知偏差

? 打破線性思維的5個策略

2、如何應對來自原有”成熟”業務體系的阻力?

3、轉型升級本質上是二次創業,用我們踩過的坑幫你提前做好規避

五、課程總結不展望