【背景】

新冠疫情給中國經濟運行帶來巨大的影響，倒逼許多企業開始思考未來的發展之路，也讓我們認識到，社會系統任何一個環節的微小波動都會帶來“蝴蝶效應”。當疫情來臨，沒有任何一個企業能獨善其身，尤其中小企業，本身抗風險能力就比較弱。面對如此的環境變化和影響，如何調整自己去應對環境的不確定性，如何才能平穩度過危機成為所有中小企業最關注和擔心的問題。

分享方法來自于王老師親身參與的兩家完成IPO的創業公司和一家大型傳統上市企業遇到類似危機時的實際操作而來，具備很強的可操作性。

【分享時長】

60min

【分享大綱】

一、親身案例分享：2003年，我們是如何度過的？

二、自救，快速降低經營成本

? 中小企業面對疫情，應該如何做來確保現金流

? 如何在縮減成本的情況下，保證客戶利益的最大化

? 充分學習政策細節，善用每一筆補貼

三、壯士斷腕，狠下心來做減法

? 對業務結構做減法

? 切換客戶視角，調整運營重心

四、科技驅動，降低營銷和服務成本

? 如何利用科技手段進行流程優化和梳理提升效率

? 維持客戶關系的技巧和思路

? 疫情期間，如何為復工提前做好營銷準備和規劃

五、迭代創新，模式升級

? 疫情過后，企業發展如何快速恢復與升級

? 企業如何重新進行頂層設計的調整與創新