課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業家們上了生動的一課：自己的企業應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業應對不確定性因素的能力？

2020年也是數字化時代的一個分水嶺。近年來，宏觀經濟進入新常態，建設“數字中國”、發展“數字經濟”成為國家戰略。政府大力推動大數據技術產業創新，發展以數據為關鍵要素的數字經濟，從“十二五”到“十四五”規劃，數字經濟政策逐步深化。隨著數字中國、數字政府、數字經濟等政策的發布，從政府到企業都開始了數字化轉型之旅，在科學技術發展日新月異的數字時代，傳統的經營模式難以適應新的變化，企業為了構建市場競爭力，數字化轉型成為必須的動作。數字化轉型大潮中，央企、國企應順應時代的走向，順勢而為，也都在加速數字化轉型的步伐。

2020年4月份，國資委發布了國企數字化轉型的100個優秀案例，分了8個種類，預示著國企數字化轉型的大幕已經拉開。

作為傳統企業、央企、國企，數字化轉型是一個新的挑戰，不論從思維、認知、戰略、組織、人員能力等各方面，都要對企業能力和運行模式進行重塑，從而在激烈多變不確定性的數字化時代，占有競爭先機。

數字化已經融入到生活的方方面面，傳統企業能否把握住數字化浪潮，實現企業的數字化轉型也成為企業能否應對未來挑戰的關鍵。隨著互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能等數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業和行業帶來巨大變化和顛覆，數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。

隨著大人物云時代的到來，企業如何運用互聯網思維和數字化思維提升企業的應對變革的能力？企業如何利用數字化技術搭建企業的數字化能力？如何在企業的管理和運過程中升級傳統的管理思維，讓企業的文化和行為更加數字化？本課程讓學員了解企業數字化轉型的數字化思維模型；了解企業在數字化轉型過程中的6個方面、7個特征和8個數字化思維，從而在思維高度提升企業主進行數字化轉型的認知，從戰略層面推動企業的數字化轉型布局。

課程收益：

●了解數字化轉型的概念

●建立企業數字化轉型的EC糾纏思維模型

●明確數字化轉型的4大思維、5大階段、7個特征、8大版塊；

●學習領先的數字化企業轉型案例及操作，了解數字化領先企業的操作；

●通過案例學習建立自己的數字化思維架構體系，掌握數字化轉型方法論

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業的數字化轉型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑和方法，建立數字化思維架構體系；

課程大綱

第一天課程內容：

互動：

疫情給企業帶來的影響：

案例分析：西貝與林清軒

數字化思維及數字化轉型給企業帶來的競爭力提升

第一講：數字化轉型之勢：大人物云時代的數字化轉型需要

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業發展

5、企業需要

案例：國企數字化轉型優秀案例

第二講：數字化轉型之道：數字化轉型方法論

1、 數字化轉型的概念

2、 國企數字化轉型面臨的八大挑戰

3、國企數字化轉型的目標

4、數字化轉型的三種價值體現；

5、數字化轉型的五個階段

6、國企數字化轉型的八大版塊

7、國企數字化轉型的七個特點

8、國企數字化轉型CEO的五條法則

9、國企數字化轉型的科學方法論

案例分析：華為的數字化轉型

第三講：數字化轉型之法：四大數字化思維

1、企業數字化轉型需要面臨和解決的問題；

2、企業轉型的數字化轉型思維：
1）量子思維：非線性成長；能量躍遷，動態變革；
2）大數據思維：大數據特點；大數據應用；大數據平臺；
3）平臺思維：平臺組織特點；
4）生態思維：數字化生態的三大關鍵詞；打造數字化生態的六個關鍵因素

案例分析：小米的數字化思維及價值體現

第四講：數字化轉型之法：數字化轉型戰略

1、企業數字化程度評估

2、數字化轉型戰略制定

案例：海爾的數字化轉型戰略

1）海爾數字化轉型的三化

2）海爾數字化轉型的七個維度

3）海爾商旅數字化剖析

第二天課程內容：

第五講：數字化轉型之法：數字化新技術的應用

1．大數據技術的發展
1）大數據的概念；
2）大數據的特點；

2．人工智能的發展；
1）人工智能的概念；
2）人工智能的特點；

3．物聯網的發展：
1）物聯網概念；
2）物聯網架構及特點；
3）物聯網十大應用領域

4、云計算的發展
   1）云計算的概念；
   2）云計算的特點；

5、5G的發展
   1）5G的概念；
   2）5G的特點；

新技術應用案例：

1） 大數據在醫療行業中的應用；

2） 基于物聯網的LBS定位應用

第六講：數字化轉型之法：打造敏捷組織 

1） 數字化轉型的組織能力：搭建賦能體系，打造組織的六種能力

2） 敏捷組織的四快特點；

3） 組織轉型的六大維度轉變；

4） 敏捷組織的兩種形式

5） 組織形式改變：管控型組織向賦能型組織轉變

6） 敏捷組織的四個發展階段

7） 數字化人才團隊搭建；

案例：世界級游戲公司的敏捷化組織分析

第七講：數字化轉型之法：布局生態系統

1、 構建數字化生態的四種方式

2、 數字化生態構建的3個思考維度

3、 如何規劃公司數據化生態體系

4、企業數字化生態的系統架構；

5、生態系統的演進路徑

案例：阿里巴巴的數字化生態布局（螞蟻金服）

第八講：數字化轉型之法：構建賦能體系

一）內部賦能體系：

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調整

2）考核機制調整

3）組織形式調整 

4）技術支持系統搭建

二）外部賦能體系：

1）業務創新賦能：

2）服務創新賦能：

3）生態支持賦能：

第九講：推動企業的數字化轉型

1、 數字化文化的建立；

2、 數字化思維的轉變

3、 數字驅動能力的搭建

4、 領導者職能轉變：成為量子領導者；

5、 數字化流程和數字化平臺的支持和賦能

小結：

數字化轉型是企業數字化運營思維的升級

結束