課程背景：

2022年，疫情已經肆虐了3年，在這三年中，不同的企業的經歷著不同的境遇，但總體來說，大家過的都比較艱難，這幾年的疫情，讓很多企業接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業家們上了生動的一課：自己的企業應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業應對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發展機會的企業，無一不是在晴天的時候進行了數字化轉型的布局和操作，構架了企業的數字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數字化能力帶領企業獲得了超越競爭對手的跳躍式發展。

疫情讓大家意識到一點，企業的數字化轉型成了必修課，還按照傳統模式運營的企業，在疫情中基本都舉步維艱。

數字化已經融入到生活的方方面面，傳統企業能否把握住數字化浪潮，實現企業的數字化轉型也成為企業能否應對未來挑戰的關鍵。

互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業和行業帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業與行業帶來新的發展機遇。數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。

隨著疫情常態化和物聯網時代的到來，企業如何運用互聯網思維和數字化思維提升企業的應對變革的能力？企業如何利用數字化技術搭建企業的數字化能力？數字化時代需要對組織和管理進行怎樣的變革和提升？如何在企業的管理和運過程中升級傳統的管理思維，讓企業的文化和行為更加數字化？管理者在數字化時代如何升級領導力，讓管理和決策更加有效，以適應VUCA環境。《數字化時代的思維、組織和領導力變革》從思維認知、組織模式、管理變革、領導力躍遷等方面讓學員了解如何推進企業的數字化轉型，確保企業數字化變革的成功，構建企業在數字化時代的核心競爭力。

課程收益：

●了解數字化時代需掌握的思維

●掌握數字化時代企業的組織形式變革及特點

●明確數字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維、8個轉型版塊

●學習領先的數字化企業轉型案例及操作，了解數字化領先企業的操作；

●通過案例學習建立自己的數字化思維架構體系，掌握數字化轉型方法論

課程時間：0.5天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業的數字化轉型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑和方法，建立數字化思維架構體系；

課程大綱

互動：

疫情給企業帶來的影響：

數字化思維及數字化轉型給企業帶來的競爭力提升

第一講：數字經濟趨勢與機會

1、數字經濟發展現狀

2、數字經濟發展目標

3、數字經濟政策支持

4、數字經濟產業機會

第二講：數字經濟對消費品行業的機遇和挑戰

1、數字經濟重塑消費品業務模式

2、數字經濟變革消費品生產模式

3、數字經濟顛覆傳統管理模式

4、數字經濟升級個人領導力及思維模式

案例分析：華為的數字化轉型策略

第三講：企業數字化轉型的組織變革

1、數字化轉型的科學方法

2、數字化時代的組織變革方向

3、數字組織與傳統組織的對比分析

4、數字化時代的組織需要打造的六種能力

案例分析：京東集團激活30萬員工的管理和組織模式變革

第四講：企業管理者管理能力和領導力的變革

1、數字時代管理的變革；

1）管理方式調整

2）考核機制調整

    2、管理者領導力的變革

1）高層管理者領導力變革

2）中層管理者領導力變革

3）基層管理者領導力變革 

案例分析：海爾小微創客的領導力變革

結束