課程時間：1-2天

課程對象：企事業單位財務人員

課程方式：講師講授+案例分享

課程大綱：

模塊一 正心篇：新時代下如何實現財務管理2.0？

1. 思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰？

2. 正確理解業務與財務的關系：優秀的財務，是站在業務看財務

3. 財務傳統的職能需要改變：大數據時代財務管理聚焦價值創造

4. 新時代下如何真正實現財務管理的轉型與升級，使財務部門成為人見人愛的部門？

4.1財管升級首先要做到業財融合

4.1.1 業財融合首先是觀點與理念的融合

4.1.2業財融合還是知識與技術的融合

4.1.3業財融合也是組織與架構的融合

4.2 財管升級要做到科學定位

4.2.1 互聯網時代財務人員被智能財務取代的危機

4.2.2 財務人員的職業操守與執業水準

n 專業知識

n 職業判斷

n 職業操守

n 溝通協調

4.2.3 財務人員的職能定位與水平劃分

n 賬務處理水平

n 財務控制水平

n 財務分析水平

n 資本運作水平

n 優化財務效益水平

4.2.4 財管升級的六大必備技能

n 風險意識：建立完善內部控制體系和財務管理體系

n 預算管理：事前有規劃、事中有管理，事后有分析

n 資金管控：合理調配企業營運資金，保證血液順暢流動

n 財務核算：及時準確報送財務報表及相關數據

n 成本管理：控制成本費用，提升盈利能力

n 業財融合：按業務的角度解讀財務報表和分析數據

模塊二 取勢、明道篇：新時代下財務如何實現戰略轉型，進行價值創造？

1 融資過程中的價值創造

2 稅務管理過程中的價值創造

3 匯率管理過程中的價值創造

4 投資管理過程中的價值創造

5 運營管理過程總的價值創造與風險防范

5.1如何加強財務管控，防范各類風險？

5.2 如何制訂戰略規劃與年度經營計劃？

5.3如何在采購、生產、銷售全環節提供支持與服務？

5.4 如何進行利潤管理與績效考核，促使各項經營目標的達成？