【建議學員】董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等

【時間安排】1.5 – 3小時

【課程收益】

了解企業規模擴張后的最佳組織管理模式；

了解什么是集團管控，集團管控有什么優點；

掌握集團管控的三種模式；

掌握集團管控體系的內容；

掌握企業集團管控模式設計思路

【課程大綱】

模塊一、集團風險管控什么？

· 集團風險管控什么？為什么管？管什么？如何管？

· 對集團企業風險進行分類管理：適合的才是最好的

· 集團風險管控目標：保障企業戰略和經營目標的實現

· 集團風險管控體系與業務單位管控體系共同為企業價值鏈提供保護

· 集團風險管控體系為集團管控模式落地提供支撐和保障

· 央企集團管控落地路徑參考

模塊二、集團風險管控落地 – ”一企一策”案例分享

· 從管控模式看集團風險管控落地一企一策

· 一企一策：戰略管控模式下的風險管控案例分享

· 一企一策：財務管控模式下的風險管控案例分享

· 一企一策：運營管控模式下的風險管控案例分享

· 一企一策：戰略管控與財務管控相結合的管控模式下風險管控案例分享

· 從組織結構設計看集團風險管控落地一企一策

· 從加強重要崗位授權管理和權力制衡角度看集團風險管控落地一企一策

· 案例：XX子公司重要崗位授權管理和權力制衡分析

· 案例：XX子公司采購管理邀請招標業務風險管控落地實踐

模塊三、集團風險管控體系搭建建議

· 集團風險管控為集團管控提供有力支撐

· 搭建集團風控管理體系時將重點考慮的因素

· 集團風控體系信息化落地實踐