【課程背景】 隨著國際形勢日益嚴峻、經濟增長持續低迷、不確定因素增多，國有企業所面臨的風險和挑戰倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業、對國有企業提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發布通知，開展對標世界一流管理提升行動，彌補國有企業發展短板，推動其實現高質量發展。

“對標管理”作為企業三大戰略管理方法之一，可以幫助國有企業在激烈的競爭市場中對比標桿分析不足、實現快速自我提升，進而“靠近”或躋身世界一流企業。本次課程中，徐老師將在分析國有企業當前的發展環境基礎上引入“對標管理”，對國有企業開展對標世界一流管理提升行動進行解讀并提出相應建議。。

【課程收益】

1.了解對標一流總體要求；

2.掌握對標一流管理提升行動的十個要點；

【課程特色】講解（10個以上改革操作要點）+案例剖析（8個以上），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。

【課程對象】從事國有企業改革的工作人員

【課程時間】1.5h

【課程大綱】

一、國有企業對標一流管理提升行動相關要求

1. 培育具有全球競爭力的世界一流企業的政策脈絡

2. “對標世界一流”的必要性

3. 對標管理提升行動是縱深推進國企改革的重要行動部署

4. 對標一流管理提升行動的總體要求

5. 對標一流管理提升行動的基本原則

二、國有企業推進對標一流管理提升行動的十個要點

1. 明確組織體系

2. 界定對標范圍

3. 建立對標平臺

4. 優選對標企業

5. 完善指標體系

6. 及時對標評價

7. 深入分析診斷

8. 細化提升措施

9. 推廣典型經驗

10. 強化對標獎懲

三、國有企業對標一流管理提升行動案例分享