【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能。然而，實際操作中，內部薪酬預算有限、外部競爭對手高新挖人、新老員工薪酬倒掛、高水平“大鍋飯”、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、核心人才流失、員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳等問題層出不窮……這幾乎成為近年來經(jīng)濟新常態(tài)下大部分企業(yè)的真實寫照。

薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配?如何構建公平有效的薪酬激勵體系?如何運用科學的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度針對銷售團隊、研發(fā)團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案?

本課程很榮幸邀請到中智集團咨詢總監(jiān)徐建高先生與您分享薪酬管理的實踐經(jīng)驗，手把手教您電腦設計薪酬方案。通過學習本課程，您將從職業(yè)走向專業(yè)，成為薪酬設計專家!

【課程收益】

1.學會崗位價值評估；

2.學會薪酬水平對標及定位；

3.學會薪酬項目設計及固浮比劃分；

4.學會不同類別人員薪酬項目設計；

5.學會用函數(shù)制作薪酬寬帶表及人員套算。

【課程特色】采用講解（30個以上操作要點）+案例剖析（10個以上）+電腦操作練習（8個以上必用函數(shù)）方式授課，操作要點講解到位，案例針對性，現(xiàn)學現(xiàn)用。

【課程對象】企業(yè)薪酬管理相關人員

【課程時間】12-14h

【特別要求】第二天課程全天練習，需要每位學員攜帶1臺安裝有office的筆記本電腦。

【課程大綱】

第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00）

第一講：薪酬管理概述

1. 薪酬設計整體框架及付酬理念

2. 薪酬管理常見難點

3. 不同行業(yè)薪酬管理特點

4. 不同管理階段薪酬管理特點

5. 薪酬設計流程與步驟

【案例】某企業(yè)薪酬體系重構

第二講：崗位分析與崗位序列

1. 崗位分析常見問題

2. 崗位分析案例解析

3. 崗位序列劃分方法介紹

【練習】崗位序列的劃分

第三講：崗位價值評估

1. 什么是崗位價值評估

2. 崗位價值評估方法和工具介紹

3. 崗位價值評估流程

4. 崗位價值評估常見問題及解析

【練習】崗位價值評估

第四講：薪酬調查

1. 為什么要做薪酬調查

2. 如何實施薪酬調查

3. 低成本薪酬調查如何做

4. 薪酬報告解讀

5. 實操中典型難點問題解析

第五講：薪酬現(xiàn)狀分析

1. 薪酬診斷的四維模型

2. 薪酬內部公平性分析

3. 薪酬外部競爭力分析

4. 薪酬程序公平性分析

5. 薪酬未來發(fā)展性分析

6. 實操中典型難點問題解析

第六講：薪酬策略與水平設計

1. 四種薪酬策略

2. 薪酬策略影響因素

【案例】某企業(yè)薪酬策略制定

【討論】如何確定某地產公司薪酬策略

第七講：薪酬結構設計

1. 薪酬結構通用模式

2. 如何設計薪酬結構

【討論】某企業(yè)薪酬結構討論

3. 如何設計薪酬固浮比

4. 實操中典型難點問題解析

【案例】某企業(yè)年終獎之痛

第八講：薪酬帶寬設計

1. 薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別

2. 薪酬帶寬設計

3. 薪酬套檔模型設計

4. 如何進行寬帶薪酬設計

【案例】某企業(yè)薪酬帶寬討論

第九講：薪酬測算及實施

1. 薪酬測算

2. 個體薪酬設計前后對比

3. 薪酬實施方案與過渡方案

【討論】薪酬紅綠點解決對策

第十講：薪酬的動態(tài)管理機制

1. 薪酬動態(tài)管理的必要性

2. 薪酬動態(tài)管理常用方法

3. 員工個體薪酬調整

4. 員工年度普調與績效結合

【討論】某企業(yè)薪酬調整分析

第十一講：薪酬的接口管理

1. 薪酬與任職資格接口設計

2. 薪酬與績效管理接口設計

3. 薪酬與職業(yè)發(fā)展通道接口設計  

第十二講：薪酬預算與控制

1. 薪酬預算的幾種常用方法

【案例】薪酬預算的幾個案例

3. 如何對薪酬成本進行控制

【案例】薪酬成本管控的幾個案例

第十三講：特殊人員薪酬設計

1. 高管薪酬體系設計

2. 研發(fā)人員薪酬設計

3. 銷售人員薪酬設計

4. 技能人員薪酬設計

第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）

第一講：薪酬現(xiàn)狀分析

1. 繪制薪酬散點圖

2. 制作薪酬回歸曲線

3. 求出回歸曲線上各職級的薪酬數(shù)據(jù)

4. 計算薪酬內偏離度

5. 計算薪酬外偏離度

6. 繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖

第二講：薪酬策略定位

1. 設置非標準市場分位薪酬值

2. 對設計薪酬進行二次回歸薪酬水平設計聯(lián)動表

第三講：薪酬結構設計

1. 設計薪酬的固浮比

2. 進行薪酬結構拆分

3. 對績效工資與年終獎進行比例設置

第四講：寬帶薪酬設計

1. 薪酬帶寬的設計

2. 計算薪酬重疊度

3. 進行薪酬分檔

4. 設計薪酬寬帶柱狀圖

第五講：薪酬套檔

1. 設計套檔的因素及權重

2. 數(shù)據(jù)轉置

3. 各檔分數(shù)切分

4. 數(shù)據(jù)有效性設置

5. 結果欄分數(shù)公式設置

6. 權重得分公式設置

7. 最后結果設置

第六講：薪酬測算及薪酬調整

1. 測算薪酬總額

2. 進行薪酬普調

3. 對綠點控制漲幅

4. 對紅點進行凍結漲薪