【課程收益】：

課程以商業(yè)綜合體（購物中心）項目，從開發(fā)到運營兩大階段的從財務(wù)到經(jīng)營管理的案例，貫穿全部課程。通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)綜合體（購物中心）綜合管理的思維模式。

【培訓(xùn)對象】：

房地產(chǎn)商業(yè)管理公司的管理者及財務(wù)管理人員。

【培訓(xùn)時間】：

6H（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

前言：商業(yè)綜合體的“核心盈利”模式

第一章 某商業(yè)項目財務(wù)報表案例數(shù)據(jù)與運營的使用價值

一、從三大財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)商業(yè)項目經(jīng)營管理的盲點

二、如何加強“自我修煉”能力：營運的分析與管控

三、如何加強“但求回報”能力：成本的分析與管控

四、如何加強“盈利賺錢”能力：盈利的分析與管控

第二章 商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)如何與財務(wù)進行融合

一、業(yè)務(wù)與財務(wù)的“融合”及其融合“要點”

二、企業(yè)角度：業(yè)財融合應(yīng)關(guān)注七個方面

三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷深化促進業(yè)財?shù)?/span>“融合”

四、落地重點：保持盈利狀況良好的四個重點工作

第三章 某商業(yè)項目投資環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)案例與使用簡析

一、項目的毛利率與凈率的預(yù)測分析及后期管理

二、項目的總投資回報率(ROI)預(yù)測分析及后期管理

三、項目的投資回收期預(yù)測分析及后期管理

第四章 商業(yè)地產(chǎn)項目運營期全面預(yù)算管理體系與構(gòu)建

一、基于合同的租金預(yù)算管控體系構(gòu)建：

1、租金預(yù)算目標(biāo)；2、預(yù)計合同；3、四個維度；4、實時監(jiān)控

二、商業(yè)運營成本預(yù)算管控體系構(gòu)建

1、運營成本分類；2、統(tǒng)一口徑；3、兩道關(guān)卡　

三、現(xiàn)金流可控三個等式：梳理現(xiàn)金流平衡策略

四、新建商業(yè)綜合體項目的運營成本與預(yù)算管理

1、第一年運營費用如何預(yù)算；

2、第二年運營費用如何預(yù)算；

3、第三年運營費用如何預(yù)算；

4、新建商業(yè)綜合體項目管理成本預(yù)算匯總

五、商業(yè)綜合體項目的成熟期運營成本與預(yù)算管理

第五章 公司財務(wù)管理十六大風(fēng)險與三十個應(yīng)對之道

一、商業(yè)（綜合體）物業(yè)能源費用的管理能力提升

二、商業(yè)（綜合體）物業(yè)裝修及收費的管理能力提升

三、商業(yè)（綜合體）物業(yè)租金及物業(yè)費的管理能力提升

四、商業(yè)（綜合體）物業(yè)停車場收費的管理能力提升

五、商業(yè)（綜合體）物業(yè)廣告收入的管理能力提升

六、商業(yè)（綜合體）內(nèi)外廣場公共區(qū)域經(jīng)營的管理能力提升

七、商業(yè)（綜合體）保潔費支出的管理能力提升

八、商業(yè)（綜合體）物業(yè)出租押金的管理能力提升

九、物業(yè)商戶退租與恢復(fù)裝修原狀的管理能力提升

十、商業(yè)物業(yè)公司實物資產(chǎn)的管理能力提升

第六章 商業(yè)地產(chǎn)項目運營指標(biāo)與財務(wù)控制體系構(gòu)建　　 

一、運營管理思路（項目、商家和社會資源)整合

二、商業(yè)綜合體項目運營的五大策略

三、招商階段監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理

四、營運階段監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理

五、企劃能力監(jiān)控指標(biāo)與體系的三大指標(biāo)管理

六、對重點指標(biāo)的分析與專項管理體系

六、對重點指標(biāo)的分析與項管理體系

七、對異常指標(biāo)的分析與實時監(jiān)控體系

八、項目運營預(yù)警指標(biāo)的分析與經(jīng)營輔導(dǎo)

總結(jié)：