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《管理者的管理智慧》職業化領導力

主講老師: 黃永昌 黃永昌

主講師資:黃永昌

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 做領導的前提是:必須具備優秀的工作能力,這個力也就是踏踏實實的工作作風與工作基礎能力,有了這個力才能心里坦蕩、有底氣去競爭領導的機會。領導一詞只不過是一個稱呼而已,關鍵是領導有沒有力,讓下屬心服、口服的能力、凝聚團隊的力量。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-12-06 09:42


課程大綱:

一、《認知篇》                                  

1、經驗認知;

2、價值認知;

3、崗位認知。

 

二、《人才篇》

1、人才的成本;

2、人才的定義;

3、人才的類型。

 

三、《規劃篇》

1、我是誰?

2、我要做什么?

3、我要怎么做?

 

四、《管理篇》

1、團隊與團伙;

2、什么是管理;

3、團隊自我管理技能。

 

五、《激勵篇》

1、無效的激勵現象;

2、不合理的制度;

3、有效激勵的四大原則;

4、有效激勵的兩大因素;

 

六、《招聘篇》

1、非人力資源招聘責任;

2、非人力資源招聘事項;

3、招聘后的留人技巧。

 

七、《會議與培訓篇》

1、開會的常見問題剖析;

2、什么會要開;

3、有效會議的準備;

4、培訓的技巧;

5、內訓體系的建設;

6、內訓師的培養

 

八、《責任篇》

1、“忠孝”如何兩全;

2、以孝制家;

3、以孝制企;

4、感恩之大愛的“責任者”


 
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