課程背景：

《飛同凡想?沙盤模擬》課程，在沙盤模擬中圍繞工作目標的制定和實現，融合了職場溝通、團隊合作、競爭壓力及人際沖突等職場現實問題，讓學員在充滿生動體驗和有趣實踐的培訓中，直面現象本質、深度挖掘分析、加強溝通與解決問題的能力、共同提升工作執行效率。

《飛同凡想?沙盤模擬》以提升職業素養和基本技能為目的，摒棄傳統講授的教條灌輸，通過獨特創新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與的學員在生動愉悅中體驗并領悟，從心里知道，走向行動做到！

課程收益：

1. 認識目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策的形成過程和方法；

2. 深刻體會提升工作溝通和團隊協作，在以結果為導向的職場競爭中，對企業、部門和個人的必要性；

3. 建立個人需求與組織目標的統一，理清行動與產出的關系、挖掘個人優勢，提升產能與工作效率，推進企業與員工的共贏；

4. 提升風險規避及壓力管理的能力；

5. 新任管理者參與此項培訓，更能在管理決策的制定、推行、團隊激勵、員工溝通等方面，學會運用引導方式，帶領團隊面對問題，發掘本質、共創共進；

課程大綱/要點：

一、目標管理與計劃制定的涵義

1.1目標管理的概念

1.2目標管理的6要點

* 方向

* 預期

* 動力

* 方法

* 順序

* 授權

1.3目標管理的流程

1.4目標的清晰與確定（有效指引員工對目標的認識）

1.5基于“SMART”原則的目標設定

1.6目標制定的程序

1.7問題在目標管理中的意義

二、任務的優先排序與計劃制定

2.1”PDCA”工作方法的運用

2.2從目標到計劃的步驟

2.3進行優先排序VS辨析輕重緩急

* 要事第一原則

* 清單原則

* ABC排序與80/20法則

2.4樹立成本最低思維

* 選擇比努力更重要

* 零缺陷的條件

* 一次做好的理念（零缺陷管理模式）

2.5制定行動計劃

2.6建立行動日志

三、達成目標與執行計劃的關鍵

3.1 目標執行中的常見障礙

3.2 分析改進執行力的問題

* 分析問題根源

* 清除執行力障礙

* 緩解執行壓力

* 改善執行方法

3.3提升團隊協作的溝通能力

* 溝通的本質和目的

* 溝通障礙的形成因素

* 有效溝通模型及溝通禮儀

* 獲取真實意見的技巧