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小微企業貸前調查與風險防范

主講老師: 王團結 王團結

主講師資:王團結

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動,表明財務的形式特征;后者指財務活動中企業和各方面的經濟關系,揭示財務的內容本質。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-12-12 12:02


第一部分    順勢而為—授信行業分析

 

一、 尺度:行業分析的作用

1. 見風使舵,駕馭風險

a) 細分市場,明確投向

b) 設計方案,提升收益

c) 洞察先機,急流勇退

2. 確立標準,衡量客戶

3. 把握規律,防范風險

二、 周而復始:行業的周期性

1. 案例分析:上海鋼貿行業信貸泡沫

2. 信貸泡沫的形成與經濟周期性

a) 銀行衷情于資金密集型行業

b) 創新與經濟周期

c) 泰極否來:易經中的智慧

3. 周期性行業與弱周期性行業

a) 周期性行業:產能過剩

b) 弱周期行業:“三農”客戶與小微企業

4. 信貸人員能否走出信貸周期的宿命?

5. 經濟下行期如何選擇行業?

a) 周期行業:誰錢多誰活

b) 警惕消費貸款與政府平臺貸款

三、 盛極而衰:行業生命周期

1. 案例:電商村的兩大產業

2. 行業生命周期的四個階段

a) 初創期:大霧中奔跑

b) 成長期:臺風起來,豬都能上天

c) 成熟期:好的更好,差的更差

d) 衰退期:大勢已去

3. 對不同生命周期行業的授信政策

a) 成長期:發現高增長行業

b) 成熟期:發現行業中的優勢企業

c) 衰退期:不要抓下落的刀子

四、 生態圈:產業集群與產業鏈

1. 案例:獨狼難活——電動自行車企業為什么倒閉

2. 產業集群的優勢

a) 群狼戰術,分工協作

b) 龍不離海,虎不離山

3. 產業集群的產生、發展和消亡

a) 產業鏈的形成

b) 正確面對產業轉移

4. 城市商圈

a) 商業氛圍的作用

b) 商圈的分類和特點

5. 中國商幫

五、 是福是禍:產業政策

1. 案例:無錫尚德——十年一覺光伏夢

2. 靠扶持的企業沒有競爭力

3. 急功近利:產業政策失敗的原因

六、 行業分析的方法

1. 業內人士訪談

2. 利用網絡資源

3. 行業分析報告

 

 

 第二部分  經營透視:如何預測企業風險

 

一、 違約成本:人為什么要講信用

1. 案例:多年的守信戶,為什么逃廢債

2. 實質性違約和技術性違約

3. 違約成本構成

A. 固定成本

B. 可變成本

C. 機會成本

4. 信用風險演變路徑

二、 識人的眼光:老板是怎樣煉成的

1. 案例分析:大學老師回鄉創業養豬

2. 創新精神

3. 把握商機的能力

4. 領導力

5. 堅強的意志

三、 透視企業盈利能力

1. 盈利能力取決于競爭力

A. 案例:“燒香買來磕頭賣”的代理商

B. 競爭五力模型

C. 三種基本戰略

2. 賺錢的秘密:商業模式分析

A. 高凈利

B. 高周轉

C. 高杠桿

3. 效率的關鍵:管理

A. 人的效率

B. 組織效率

四、 企業生命周期

1. 成長期:青春沖動

A. 成長期的特征

B. 成長期的貸款需求與投向

C. 成長期的風險

a) 多元化擴張

b) 缺乏競爭力的擴張

c) 管理失控的擴張

d) 財務失衡的擴張

2. 成熟期:收獲的季節

A. 成熟期的特征

B. 成熟期的資金需求

C. 收船好在順風時

3. 衰退期:死病無藥醫

A. 衰退期的特征

a) 市場萎縮,銷量下滑

b) 人心渙散,人員流失

c) 效益下滑,現金流萎縮

B. 衰退期的資金需求

a) 彌補虧損

b) 跨行業轉型

c) 置換債務

C. 衰退期的信貸風險

a) 存量貸款及早收回

b) 抵制新增貸款的放貸沖動


 
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