課程背景：

作為管理者，知人善任，與上司、下屬暢通的溝通，打造一支所向披靡的無敵團隊是管理的核心職責。溝通、決策、授權、激勵樣樣需要與人交流，對溝通對象性格的掌握能夠有效的避免出現管理者所說的每句話、所下的每個指令，都會因溝通對象性格的不同而引起不同的理解。

課程收益： 

1. 企業裨益：

1) 為企業培養具有“知人善任”視野與能力的管理干部

2) 增強企業團隊合作意識，更好的實現公司部門內和跨部門合作

3) 營造良好的企業文化氛圍，加強團隊凝聚力

2. 學員收獲：

1) 探索自身潛能，不斷自我認知、自我覺醒、自我提升

2) 學習成為善于合作、自我管理、受人歡迎的專業職場人士

3) 掌握通過高效團隊管理，達成團隊工作任務的技能

授課方式：講授，測評，案例分享，情景演練、講師點評

課程對象：想要加速職業成長的企業管理人員

課程大綱/要點：

一、 追本溯源 - 團隊管理的核心本質

1. 團隊， 團隊的構成

2. 團隊角色定位與人性潛能發展

1) 團隊VS群體

2) 團隊發展的五大階段

3) 團隊的內在驅動力

4) 人性的潛能要素

5) 團隊 VS 人性 – 共贏與障礙

3. 團隊管理者角色認知與轉換

1) 管理者 VS 獨立貢獻者 

2) 管理者的KSA模型?

3) 管理者的動機模式 

4. 團隊管理實踐問題聚焦

1) 情境練習：團隊管理實戰問題呈現

二、 返璞歸真 - 性格色彩學說與性格潛能認知

1. 色彩之我見 – 顏色大討論

2. 性格色彩學說的起源

3. 四種基本性格色彩的介紹

4. 性格色彩與個性修煉

5. 性格色彩學說的鉆石法則

6. 發現你的性格色彩密碼 – 性格自測

7. 性格色彩-四色人群的專屬分析

1) 個體優勢分析

2) 人際關系與溝通?

3) 工作中的行為特征 

4) 職業發展方向 

5) 劣勢分析及改善對策

8. 進入你的“色彩”管理世界

1) 小組展示：色彩性格、斑斕人生

三、 揚長避短 - 性格優勢的發展策略

1. 策略1 - 從自我識別到自我肯定

2. 策略2 - 與他人的銜接 – 性格互補組合

3. 策略3 - 拓展自我新優勢

4. 策略4 - 因你而變 – 調整對待他人的方式

5. 策略5 – 有效提升自控力

1) 行動研討： 從自我覺醒到自我超越

四、 因“色”利導之練內功 - 高績效團隊建設與管理

1. 建設高績效團隊的關鍵因素l

1) 設定明確的目標

2) 建立相互信任的合作關系

3) 合理的分工與協作

4) 保持有效的溝通 

5) 卓越的領導力

6) 恰到好處的團隊激勵

7) 不斷完善的制度

8) 積極進取，勇于創新的團隊文化

9) 案例分析：唐僧師徒團隊、NBA芝加哥公牛隊、哈利波特和他的伙伴們

2. 性格色彩應用對于高績效團隊管理的益處

3. 四色人群對團隊的不同貢獻

4. 四色人群在團隊合作中優劣表現

5. 四色管理者 VS 四色員工

6. 四色團隊的有效解決問題之道

7. 四色性格團隊領導者的天賦潛能

1) 情境演練： 立“拼”見影

五、 因“色”利導之修外功 - 跨部門溝通與沖突管理

1. 深入挖掘部門之間問題的根源

1) 部門目標差異

2) 不容忽視的“部門墻”

3) 溝通能力與技巧問題

4) 跨文化差異帶來的沖突

2. 無障礙跨部門溝通的十大原則

3. 沖突處理的五項策略

4. 四色人群應用 – 心理博弈和溝通智慧

5. 性格色彩應用 – 跨部門高效會議技巧

1) 案例研討& 演練： ABC公司常務會議

六、 職業化素養與黃金心態修煉

1. 職業經理人的自我角色定位

2. 職業化素養的核心本質

3. 職業化素養的自我提升、自我完善、自我超越

4. 卓越經理人核心競爭力 – 黃金心態

1) 自我 - 陽光心態、積極心態

2) 團隊 – 老板心態、共贏心態、感恩心態

5. 職業化塑造 – 個人職業品牌

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