課程背景

本課程采用講座、案例分析、團隊挑戰、工作坊等多種形式，為學員提供獨特的綜合管理體驗，幫助其建立完整的戰略思維框架和全局意識，提升商業敏感度，為公司在數字化時代進行戰略優化、貫徹戰略的落地實施、實現內部跨部門協同及建設高績效團隊打下堅實的基礎。

課程收益

· 掌握商業模式畫布的應用

· 樹立正確的商業思維，理解商業模式與戰略之間的關聯

· 樹立在通用細分市場建立競爭優勢的戰略思維

· 掌握在數字化時代背景下基于客戶價值訴求規劃戰略方向的方法

· 掌握從單一產品向多元化經營發展的戰略路徑選擇策略

· 掌握PESTEL、麥肯錫矩陣、TOWS分析等經典戰略分析工具，強化對宏觀環境、競爭趨勢以及產品布局的洞察

· 學習運用華為和IBM最經典的戰略規劃執行工具-BLM業務領先模型

· 理解戰略落地的三要素保障，確保戰略不再是空談

課程時間

2天（12小時）

課程形式

理論學習+案例分析+工作坊

參考大綱

第一天

1. 商業思維概述

· 企業成長之路

o 創業

o 商業

o 戰略

o 管理

o 創新

· 商業的本質

· 商業模式

o 定義

o 商業模式畫布

o 商業模式落地的基礎

o 商業模式的平衡

· 互聯網時代的商業模式

o 互聯網思維的特點

o 互聯網模式PK傳統模式

· 數字化時代的商業模式特征

o 多重平臺

o 長尾細分

o 垂直脫媒

2. 戰略與競爭優勢

· 戰略的定義及常見理解誤區

· 細分市場的競爭優勢來源

o 低成本戰略

o 差異化戰略

o 集中化戰略

· 業務發展戰略：安索夫矩陣

o 安索夫矩陣

o 延伸解讀：如何實現兩位數增長

· 創新發展戰略：藍海戰略

o 顧客價值的概念

o 如何創造顧客價值

o 藍海戰略分析框架

o 藍海戰略構建方法

· 經典戰略工具介紹與應用

o PESTEL

o 五力模型

o BCG矩陣

o 麥肯錫矩陣

o SWOT分析

· 小組討論：市場環境與戰略意圖設計

第二天

3. 商業領袖的必備素質：洞察趨勢

· 值得關注的趨勢

o 宏觀經濟環境

o 企業經營環境

o 企業內部環境

· 未來世界的十二個變化趨勢

· 回歸的趨勢：不變的需求

4. 進階分析與財務預測

· 競爭對手分析

· 內部環境分析

o 標桿對比

o 問題樹

o 雷達圖

· 業務流程分析

· 協同效應分析

· 重要財務概念與分析

o 三大報表

o 利潤的來源

o 償債能力分析

o 營運能力分析

o 盈利能力分析

o 杜邦分析法

· 商業分析決策原則

5. 從從戰略思考到執行落地

· BLM模型：從戰略設計到執行的工具

o BLM模型概述

o 左側：戰略規劃與設計

§ 業績差距與機會差距

§ 差距分析的方法與產出

§ 市場洞察的方法與產出

§ 戰略意圖規劃

· 愿景

· 戰略目標

· 近期目標

§ 創新焦點

· 未來業務組合

· 創新模式

§ 業務設計

· 客戶選擇

· 價值主張

· 價值獲得

· 活動范圍

· 持續增值

· 風險管理

o 右側：戰略執行

§ 關鍵任務

· 支撐業務設計的關鍵任務的識別

· 檢驗關鍵任務的倚賴關系

§ 規劃正式組織

§ 設計人才戰略

§ 塑造文化與組織氛圍

§ 戰略一致性的檢驗與障礙消除

· 企業經營的雙循環啟示

6. 戰略執行的基石

· 人才運用與評估

o 戰略性人才標準

o 前瞻性人才盤點

· 塑造績效文化

o 戰略目標的傘形分解

o 平衡計分卡概念

o KPI與OKR的平衡

o 建立績效管理的完整循環

· 領導力

o 領導力如何影響經營業績

o 以領導力風格驅動戰略決策與規劃落地