【課程背景】

德魯克說：未來的領導者是善于管理知識型工作者的人，這些人更專業，比老板更清楚自己的責任與義務。今天我們面臨這樣的挑戰，以前的管理方式已經遠遠不能適用于對于知識工作者者的管理。有沒有新的管理方式可以幫助我們管理比自己更牛的人呢？

本課程幫助中層干部通過提升管理能力做到會部署工作，通過提升領導力做到落實工作，并進行領導力的自我修煉！

【課程收益】

1. 掌握管理的基本常識

2. 學會使用OKR制定挑戰性目標

3. 學會使用結構化思維部署工作

4. 提升自身領導力

5. 學會使用員工認可激勵下屬

6. 修煉自己的教練式領導力技能

【課程大綱】

一、 管理的常識

1. 對管理的五個理解

2. 對績效負責的管理觀

3. 管理是解決效率問題

4. 如何成為卓有成效的管理者

二、 用OKR制定挑戰性目標

1. 時代呼喚OKR

2. OKR是什么

3. 如何制定OKR

三、 用結構化思維部署工作

1. 什么是結構化思維

2. 結論先行

3. 以上統下

4. 歸類分組

5. 邏輯遞進

四、 如何提升領導力

1. 領導力的概念

2. 習近平的卓越領導力

3. 提升領導力的口訣

i. 我來

ii. 我不知道

iii. 你覺得呢

iv. 我講個故事

v. 我教你

五、 認可激勵

1. 激勵的誤區

2. 激勵公式

i. 停止打擊員工

ii. 及時激勵與認可

iii. 持續激勵

六、 教練式領導力

1. 情景領導理論

i. 指揮式

ii. 教練式

iii. 支持式

iv. 授權式

2. 教練式領導力七步訓練法

1) 詢問

2) 傾聽

3) 感謝

4) 思考

5) 回應

6) 改變

7) 跟進

3. 每日問題訓練法