| 主講老師： | 王群 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 問題解決是由一定的情景引起的,按照一定的目標,應用各種認知活動、技能等,...例如,喜歡玩水是孩子的天性,在玩水的過程中孩子很可能對“水是如何移動的”感興趣。在問題解決的過程中,他會慢慢建構起一套自己的“理論”。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 13:23 |
課程名稱： | 解決問題，制定決策 |
培訓對象： | 適合于需要掌握專業分析問題的技巧和決策層人士 |
課程目標： | 從理論到實踐掌握分析問題和制定決策的的理論與方法 |
課程時間： | 2天 (9 am ~ 5:00 pm) |
課程大綱： | Day 1. 分析與解決問題: - 描述問題的SMART 5大元素與3W法則 - 練習 – 問題的描述方法 - 解決問題經典流程圖 - SWOT 分析法 - 5 Whys分析法 - 分析主次原因(魚骨圖分析法) - 列出可能的障礙，影響及克服方法 - 實際案例講解與練習，第一天小結。 Day 2. 制定決策: 第二天的全天以案例為主導，學員分小組從案例做起，每一步都運用工具，邊做邊學： - 5步式經典決策模型： o 確立目標(參考SMART表達法) § 講解加練習：如何給出目標描述？ o 選擇標準 § 講解加練習：如何選擇標準？ o 方案比較 § 講解加練習：如何使用腦力風暴法，如何用比較列表法？ o 風險評估 § 講解加練習：如何評估風險？ o 最佳決策 – 什么叫最佳決策？
- 分享與問答 - 小結與評估
培訓結束 |
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