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打破慣例-尋找增長之源——經濟轉型時期營銷手段創新

主講老師: 吳洪剛 吳洪剛

主講師資:吳洪剛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 經濟轉型時期營銷手段創新是適應市場變化的必要舉措。隨著消費需求多樣化、市場競爭加劇,傳統營銷手段逐漸失效。企業需關注消費者行為變化,運用數字技術、社交媒體等新興工具,實現精準營銷。同時,需注重品牌建設,提升產品差異化價值。此外,跨界合作、體驗式營銷等新模式為創新營銷手段提供更多可能。在轉型過程中,企業需不斷嘗試與調整,以適應市場變化,抓住發展機遇。只有不斷創新營銷手段,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-01-17 11:11


【主講人】:吳洪剛

【常住地】:深圳


【講師資歷】:

管理學(市場營銷)博士

時代縱橫管理咨詢公司首席顧問

中國營銷學會渠道研究中心主任

科特勒營銷集團高級顧問

中國銷售培訓網首席顧問

北京大學、清華大學、武漢大學、浙江大學、西南財經大學、澳門城市大學等EMBA及總裁研修班講師


【課程解決的問題】:

解決經濟轉型時期營銷實用創新的方法;

切實為企業提供行之有效的市場增長策略;

案例與方法實際可操作,借鑒性強;

本課程針對企業短期營銷實戰,側重于手段與技能應用。

【課程對象】:

企業中高層人員

企業市場營銷管理人員

企業市場營銷業務人員

【課程綱要】

【課程形式】

【時間安排】:14小時

第一章:‘慣例“—無所不在的創新阻礙

讓消費者痛苦的行業‘慣例“

為什么茶樓不能賣咖啡?

為什么酒店不能定制入住?

為什么消費者要自已等咖啡?

“慣例“往往是消費者的痛點!

案例:XXXX咖啡為什么火爆?

 “慣例“是無所不在的創新機會

為什么我們要遵守慣例

“慣例“無所不在

創新往往就是突破慣例

別讓“慣例“成為企業發展的阻礙

突破對慣例的迷信

“定位“本身也是一種慣例

創新往往就是打破“慣例“

案例:從茶具、茶盤、茶臺的崛起看營銷創新

 

講解

提示

討論

案例

答疑

 

2小時

第二章:打破慣例—-實現差異化產品創新

傳統產業類別劃分的局限性

先有產品,而后有產業;

別讓類別捆住了你的創新思路;

多考慮消費者,少參考行業規則。

案例:【smart】究竟歸于什么車型?

打破“定位“思維,實現水平創新

過度市場細分帶來的問題

“定位”有時會喪失機會

理解消費者的組合需求

案例:手機市場細分后的潰敗

跨界產品組合的機會

從購物中心的轉型看消費需求組合

快速消失的產業

跨界組合創新四維法

案例:突破類別的自制陶吧

服務的價值創新是無限的

一切產品皆服務

只有服務的價值是柔性的

案例:餐飲業產品組合創新示例

講解

提示

討論

案例

答疑

2小時

第三章:打破慣例—-制定優勢銷售政策

讓銷售政策更加具有吸引力

相同的成本,不同的感受

抓住客戶的消費心理

價格與產品組合技能

不同的組合,不同的結果

定價的技巧

產品組合的技巧

有效的銷售激勵措施

參與式激勵最有效

激發客戶的需求與潛力

激勵措施設置的技巧

價格與返利政策的利用

常用返利政策的誤區

返利政策設置的技巧

市場支持政策的使用

把市場支持變成激勵措施

讓客戶積極參與進來

市場支持政策的門檻

支持政策要吸引客戶

案例:XXXX通過銷售政策的改變增加近10倍定貨量

 

講解

提示

討論

案例

2小時

第四章:打破慣例—搶占品牌制高點

問題: 為什么顧客愿意付更多的錢買沒有實用價值的產品?

拆除心中的品牌之墻

對品牌固有認知的誤區

讓區域品牌認知從模糊到清晰

在區域市場塑造與眾不同

品牌要素上的差異化

品牌賣點的與眾不同

吸引顧客的注意

借助大款 ,以小博大

借力廠家品牌

借力合作品牌

傳播手段走在前面,打造微品牌

利用互聯網,特別移動端傳播手段

顧客會以傳播方式來認知品牌

區域市場品牌認知的技巧

學會利用品牌杠桿

圍繞著一個點進行宣傳

重要的事說N遍

不需求過多的解釋

可視化、形象化的東西更有效

看得見,摸得著的東西最有效

水平傳播方式的利用

注意區域口碑傳播

樹立消費商的傳播意識

通過品牌信號傳播品牌價值

給予品牌相聯系的信號

案例:通過品牌要素的改善XXXX品牌在行業內的快速崛起

 

講解

提示

討論

案例

2小時

第五章:打破慣例—抓住有效客戶增長源

客戶增長源分析?

從不同的分類標準中尋找新的客戶

分析客戶的需求痛點

幫助客戶解決需求痛點。

未開發客戶增長源

未滿足客戶的功能需求價值

未滿足客戶認知價值

未滿足客戶的情感價值

現在有客戶增長源

用產品創新滿足其需求升級

服務組合增加客戶的終身價值

通過口碑傳播實現客戶介紹

競爭對手客戶增長源

用產品創新滿足其需求升級

服務組合增加客戶的終身價值

通過口碑傳播實現客戶介紹

不向客戶源的盈利模式

產品盈利模式

服務盈利模式

案例:XXXX鞋業客戶增長源的擴充

講解

討論

提示

答疑

案例

2小時

第六章:打破慣例—開展有效促銷活動

區域市場需求不停的折騰

促銷就是最好的折騰方式

有效促銷可以建立區域優勢

促銷的組成要素

促銷的對象

促銷目的(促銷干什么?)

促銷方法(怎樣促銷以實現預定目的?)

促銷媒介(通過什么來進行促銷?)

促銷組織(怎樣策劃和管理促銷?)

市場常見促銷方式

如何組織終端的促銷活動

如何做好特價促銷

如何做好贈品促銷

如何做好聯合促銷

如何做好抽獎促銷

如何做好活動促銷

如何做好路演促銷

如何做好現場促銷

如何做好市場推廣活動

什么是市場推廣

市場推廣成功的關鍵因素

如何組織市場推廣隊伍

市場推廣技能

 

案例:XX品牌通過區域促銷實現區域市場的飛躍

講解

討論

提示

辯論

答疑

案例

2小時

第七章:打破慣例—維護優勢客戶關系

區域客戶終身價值評估

客戶分類管理

講解

討論

提示

答疑

案例

2小時

客戶關系價值

客戶滿意與忠誠度管理

提升客戶滿意度的技巧

提升客戶忠誠度的技巧

防止客戶流失的技巧

突破慣例的客戶維護技能

通過客戶關懷進行維護

通過管理和激勵進行維護

通過創新文化進行維護

案例:微信在客戶關系中的應用

      







 
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