第一講  “計小不計大”——企業戰略思維的缺失

1  中國的市場集中度是大還是小； 

2 從家電業看中國行業的市場集中度

2 中國市場結構總體是分散而不集中

2 市場競爭激烈度還不夠強烈

1  低成本與低效率的經營模式；

2 建立在低人工成本基礎上的中國營銷策略；

2 低效率的營銷管理；

2 中國價格戰的基礎是低人工，而不是高效率；

2 營銷效率是競爭力的關鍵；

1  如何適應微利環境下的市場競爭

2 拚棄企業成長中的投機思維

2 建立戰略性的市場布局能力

2 營銷價值與利潤的區別

2 質疑股東價值最大化的企業理念

第二講  什么是企業戰略

1  企業的目標——企業為誰而存活

2 企業的目標是什么？

2 企業的業務范圍是什么？

2 企業的價值觀是什么？

2 企業價值增值與分配過程

1  企業戰略的層級 

2 什么是公司級戰略

2 什么是經營戰略與競爭戰略

2 什么是職能戰略

1  戰略管理的主要活動

2 戰略愿景與使命

2 設定目標；

2 形成戰略；

2 戰略實施

2 戰略評估與控制；

第三講  企業經營戰略規劃與實施

1  戰略目標與定位

2 競爭條件下的戰略目標選擇

2 市場占有率目標與利潤目標的矛盾？

2 專家型還是通才型企業營銷目標的區別

1  經營戰略管理五大步驟；

2 經營環境分析                             

2 戰略規劃的制定

2 競爭策略分析與選擇                       

2 企業資源的配置

2 經營業績評估與控制標準建立

1  經營戰略決策

2 市場細分類型

2 評估細分市場

2 選擇目標市場

2 常用競爭戰略

專題：可持續增長率對經營戰略決策的影響

第四講  常用戰略管理工具

1  戰略分析工具

2 PEST分析－戰略外部環境分析基本工具

2 產業生命周期分析

2 行業集中度分析

2 波特行業結構五力分析模型

1  戰略選擇工具

2 SWOT分析

2 戰略地位與行動評價矩陣

2 波士頓矩陣

2 安索夫矩陣

2 企業財務能力雷達圖

1  常用戰略

2 三種基本競爭戰略

2 戰略鐘方法

2 成功戰略選擇的規律

2 戰略規劃的常見錯誤與阻礙因素

第五講  企業主要戰略評價與探討

1  中國企業多元化戰略的盲目性

1  品牌的缺乏與嚴重后果

1  企業做大與做強的關系

1  低成本戰略面臨的挑戰

1  市場機會的誘惑與陷阱

1  “創新戰略”與中國實踐的差距