課程簡介

　　十年樹木百年樹人，更何況是塑造一支隊伍、一個團隊？每個團隊都有其內在基因和成長密碼，每個團隊都有其發展脈絡與時間地圖，怎樣找到這些隱藏的維度，如何把握一個個重塑團隊的時機，是每一個團隊長時刻面臨的挑戰。

怎樣更深入地梳理一個團隊，怎樣抓住團隊管控的牛鼻子，怎樣樹立團隊長的無形權威，又怎樣打造持續贏下去的團隊士氣？這一些列問題，都將在《團隊管控密碼》這一課程中通過案例分析、情景演練、壓力問答的的形式得到回應，它不僅提供了針對不同團隊成員的管控思路，更推出了經過實踐驗證可靠的管控團隊的系列套路和方法。整個課程節奏明快，著眼實戰，互動關聯，引導你一層層破解團隊管控的核心密碼。

針對問題

? 如何快速識別團隊中的不穩定苗頭？如何快速破解？

? 怎樣對不同類型的下屬，都能順利溝通，并有效影響他們？

? 在團隊績效疲軟的時期，如何有效動員、提振士氣？

? 如何正確看待和應用業績指標，形成正向的業績動力？

? 應該怎樣挖掘團隊持續發展的潛力、怎樣打造團隊的強項？

? 如何贏得不同風格下屬的信賴，如何提高不同水平下屬的業績？

? 一個剛組建不久，人員還不穩定的團隊，該如何有效整合？

? 從專業崗位“火線提拔”的團隊長，如何盡快掌控局面？

? 如何快速掌握團隊管控的基本思路和關鍵工作模式？

課程收獲

2 掌握快速識別團隊、影響團隊的實戰措施；

2 發掘團隊成員表現背后的個人動機；

2 學習并掌握合理應用權力、創造管控資源的規律和套路；

2 善于總結提煉輸出“團隊標準”，凝聚士氣、錘煉作風；

2 能夠理清團隊管控關鍵，保持恰當的管理彈性；

2 學會輔導、推動團隊不同成員發揮作用的思路和技巧；

2 學會輔導、授權等管控方法的基本規律，降低管控成本；

2 學習并掌握推動團隊信任的基本要求和做法；

2 降低團隊成員間無謂的能量損耗；

學習內容

第一單元：金融營銷團隊特殊性與隱秘維度

? 好的團隊如何破土而出？

? 團隊質量因何而不同？

? 激烈競爭中的團隊管控線索與紐帶

? 如何滿足不同團隊的不同需求？

? 那些看不見的“手”是如何影響、塑造團隊的？

? 在心中描繪清晰的團隊管理路線圖

第二單元：因人而異的團隊管控方法

? 大小團隊不同的管控思路

? 管控技能、套路、方法的重要性與局限性

? 為什么說“關系”是組織成功的保證？

? 團隊需求如何影響團隊關系的定位

? 如何分析識別幾種類型的下屬

? 幾類不同下屬的管控方法綜述

? 如何做到抓“例外”，帶“常規”？

? 練習：碰到這種情況，你怎么辦？

第三單元：管理風格與風格變化

? 如何找準管控團隊的切入點？

? 如何帶動團隊投入激烈競爭？

? 團隊長管理風格的動態解析

? 管理風格的主動調整與被動變化

? 管理風格在不同階段的不同演化

? 主要管控方式的核心要點與重點

第四單元：管控關鍵點與著眼點

? 如何合理運用手中的權力？

? 如何把握權力運用過程中的成本？

? 哪里才是團隊業績增長的關鍵著眼點？

? 從幾個維度觀察團隊長的影響力

? 從幾個細節把握團隊的執行力水平

? 平衡把握業績，持續支撐業績

? 案例分析與練習

第五單元：不同階段團隊管控的關鍵

? 權力為什么轉移？權力又如何保持穩定？

? 團隊長專業水準遞進脈絡

? 專業度體現在哪里？如何應用？

? 管控彈性的設定與基本規律

? 團隊影響力的六大隱患

? 從麻煩走向簡單

? 練習：團隊關系與管控案例分析

第六單元：金融營銷團隊柔性管控

? 理清團隊管控思路的關鍵著眼點

? 從幾個維度觀察團隊長的影響力

? 從幾個細節把握團隊的執行力水平

? 找到脈絡，認清方向，利用資源

? 案例分析與練習

第七單元：金融營銷團隊管控的關鍵

? 營銷團隊管理者專業度遞進脈絡

? 專業度體現在哪里？如何應用？

? 管控彈性的設定與基本規律

? 分類與分別對待

? 從麻煩走向簡單

? 持續開拓客戶的簡單方式：如何走出去、請進來

? 練習：團隊關系與管控案例分析

課程時長： 1天

課程對象

? 具備5年以上帶隊經驗的一線團隊負責人

? 業務團隊的新晉團隊長

? 專業團隊的資深管理者

課程形式

授課（30人的面授）

練習

說明：這是個基礎提綱，在客戶選定這個課程后，我們會根據您所組織的學員構成情況對提綱進行細化或調整，使之在講授時更加符合學員實際需求。