(一)俄烏戰爭對管理人員的十點啟示

1、高度的風險意識

2、只有永遠的利益

3、不要輕易相信別人的承諾

4、建立正確的是非觀

5、底線思維

6、天下武功唯快不破

7、清晰的職場的邊界感

8、找到靠譜的領導

9、構建職業生涯護城河

10、遠離精致的利己主義者

 (二)管理人員的七種能力

1、共情力：先解決情緒，再解決問題

2、寫作能力：能干的不如會說的,會說的不如會寫的

3、自控力：用好15分鐘熱度，遠離奶頭樂

4、大數據的能力：基于時空置換建模

5、批判性思維：你聽到的和你看到的都不一定是真實的

6、領導力：從策略到愿景、從指揮到說書的轉換

7、探索未知的能力：你知道的越多，你不知道的越多

 (三)管理人員的自我保護

1、管住自己的嘴

2、控制自己的情緒

3、管好身邊的人

4、從銳度、鈍感、悟性到長期主義

案例：項目復盤流程圖

5、如何培育狼性管理團隊

案例：理解的要執行，不理解的在執行中學會理解