【課程背景】

企業競爭的內核，是關于人才的競爭，每次人才變動都會影響到業務的開展。目前企業在人才管理和人才發展中存在以下痛點：

? 業務快速擴張，人員無法到位，團隊組建難以完成，無法打開局面

? 業務發展成熟，人員數量質量穩定性不足，跟不上業務新的要求

? 業務攻堅克難，員工缺少關心關懷，對組織缺少歸屬感，流失嚴重

? 缺少人才規劃，人才的數量質量結構，與公司戰略發展與業務要求不匹配

? 沒有人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充

? 缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半

? 人才評價與人才發展、人才使用脫節，成長路徑和發展空間不清晰

? 員工缺少關心關懷，對組織缺少歸屬感，流失嚴重

任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業的核心競爭力”。做好人才發展，不僅能凝聚人心，還能建構組織競爭力，形成公司人才護城河和品牌效應。

【課程收益】

1. 系統掌握人才發展的體系和方法，建立共同管理語言

2. 理解職業發展路徑的價值，掌握IDP計劃制定和輔導的方法

3. 運用IDP面談輔導的方法，指導下屬發展和績效改善

4. 分析優秀人才成長中的IDP應用實踐案例，汲取成功經驗

5. 掌握一套方法工具，滿足關鍵人才發展需求，建立高效的運營機制和支持體系

【適合對象】

業務負責人、后備高潛、HRM、LD、TD、COE、HRBP、內訓師，在組織中推動落地和實施人才發展項目需求的伙伴

【課程時長】2天，6小時/天，可定制IDP輔導計劃

【課程特色】

l 體系性：不僅是一門課程，更是一套充分驗證成功的人才管理與發展體系和方法論

l 實戰性：實操案例豐富詳實，幫助快速掌握IDP輔導與發展體系的技術方法 

l 工具化：配套功能豐富的工具包與學習資料，幫助您刻意訓練，學習效率提升3倍

l 互動性：學習方法豐富，互動研討、經驗分享、案例研討、點評反饋，促動理解應用

【IDP工具箱】

1. IDP關鍵場景卡

2. IDP計劃工具表

3. 關鍵人才成長路徑圖

4. IDP面談十步法

5. IDP回顧BASIC工具表

【課程大綱】

第一單元  IDP規劃的底層邏輯和意義

1. 什么是個人發展計劃（IDP）：描繪員工未來職業生涯發展的路線圖

2. 制定IDP的目的

? 提升組織能力水平

? 促進組織業績發展

? 實現員工職業發展

? 推動組織戰略落地

3. IDP是組織“人才發展”管理效果的關鍵證明

4. IDP成功落地的三大關鍵角色

第二單元 設計職業發展路徑圖

1. 能力要求

2. 關鍵歷練

3. 成長路徑

案例分析：：A公司關鍵核心崗位人才成長路徑圖

第三單元 制定個人發展計劃IDP和要點

1. 第一步 識別發展機會

? 澄清優勢和差距

? 分析導致績效差距的原因

? 明確重點提升能力

小組討論：選擇發展能力項的常見問題

2. 明確發展目標

? IDP目標制定SMRAT標準

? 設定IDP發展目標樣式

案例分析：能力目標制定的常見誤區

3. 第三步 選擇發展方式

? 達標：能力與歷練發展的原理與發展方式

? 選擇發展方式的常見問題

4. 第四步 制定行動計劃

? IDP 個人發展計劃表填寫示例

? IDP表格使用要點講解

案例分析：IDP常見五大失敗原因分析

現場演練：制定個人IDP

第四單元 IDP輔導與對話

1. IDP三方面談角色分工

2. IDP輔導過程示意圖

3. 輔導前的準備工作（導師、學員）

4. IDP面談流程

? 開啟討論

? 反饋結果

? 改進計劃

? IDP目標

? 達成共識

? 總結討論

5. IDP面談互動技巧

? BASIC結構化回顧

? IDP面談十步法演示

? IDP面談十步法練習

現場演練：IDP季度回顧和談話

第五單元 IDP計劃的有效落地保證

1. 定標：能力/歷練標準

2. 對標：能力/歷練差距

3. 達標：制定并審核IDP

? IDP發展工作的分工

? IDP發展的機制保證

案例分析：關鍵崗位人才標準

案例分析：A公司IDP發展的機制保證

第六單元  課程總結

1. 課程小結

2. 制定行動計劃