【課程背景】

2022年，商業世界越發充滿著未知與不確定性。新生態、新科技不斷進步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發，組織的生存發展面臨前所未有的挑戰。

組織效能是衡量企業經營好壞的綜合標準。做企業，如果不關注組織效能，即便身處風口也難以抓住機會乘勢而上，甚至可能會死在上升的路上。HR管理者要有組織效能管理意識和能力，不僅關注組織的設計，還要通過組織變革，優化崗位配置，集中優勢兵力去實現組織發展目標。

HR在帶領組織提升組織效能與崗位配置工作中，存在以下痛點和困惑：

1. 公司各級員工對組織目標缺乏了解，對組織效能目標缺乏理解和認同；

2. 業務負責人不關心組織效能提升，組織效能提升變成了人力資源部門的事情；

3. 缺乏組織效能、人崗匹配的流程牽引和工具支撐，停留在口頭上，得不到貫穿落地

4. 不了解業務需求，缺少人才隊伍結構、數量和質量盤點的方法，無法及時滿足當下及未來業務的需求

【課程收益】

1、 學會應用組織全面診斷工具箱，借助問題清單對組織做快速掃描；

2、 掌握組織結構設計方法，理解管理層次、管理幅度、結構排布對戰略目標實現的價值；

3、 掌握推動組織變革的方法，借助案例分析，理解組織結構優化的路徑和趨勢；

4、 學會人才需求和供應預測的方法，學會定崗定編定員，持續提升人效；

5、 學會借助組織效能指標和看板，持續運營組織效能提升計劃，使得人崗配置最優平衡。

【課程對象】

業務負責人、中高層管理者、CHO、人力資源總監

【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續提升組織效能，促進人崗適配的管理系統

2. 有針對性，聚焦組織效能提升和崗位配置，提供系列解決方案

3. 提供功能豐富的工具包，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣

4. 學習方法豐富，通過案例分析、小組討論、現場演練，引導深度探討，落地運用

【課程大綱】

第一單元  組織驅動商業成功

1. BANI時代

2. 當前面臨的環境與業務的三大挑戰

3. 組織驅動商業成功的底層邏輯

4. 組織能力與組織效能的內核

5. 組織效能提升路徑

小組討論：南極探險的故事帶來的啟發

小組討論：你所在組織面臨的人才困境？

第二單元 組織診斷，讓組織與業務適配

1. 戰略澄清

2. 文化匹配 

3. 組織結構

4. 流程優化

5. 人才管理

6. 機制適配

案例分析：某控股集團公司組織診斷報告分析

第三單元  設計組織架構，優化排兵布陣

1. 戰略目標績效分析

2. 業務價值鏈分析

3. 戰略與核心能力分析 

4. 組織架構圖、部門設置與職責制定

? 有效組織架構樣例展示與剖析

? 無效的組織架構設計展示與剖析

5. 管理規則匹配：流程設計、權限設計與協同機制

6. 組織設計三大支撐平臺規劃

? 職族職等體系設計

? 崗位設計與編制管理

? 工作分析與職位描述

案例分析：A公司組織架構的設計

第四單元  推動組織變革，提升組織效能

1. 組織變革的五大原因和征兆

2. 組織結構問題診斷

3. 組織結構形式及變化趨勢

? 縱向結構向橫向結構轉變

? 層次結構向內部市場結構轉變

? 實體結構向虛擬結構轉變

4. 組織結構優化與組織變革路徑

? 組織變革案例研討和分享

? 重點業務差異化組織架構設計

? 建立母子公司管控體系

案例分析：A公司組織架構的重塑優化

案例分析：海爾的“人單合一”模式

第五單元  人力資源需求預測與供給分析，聚焦價值貢獻

1. 人力資源需求分析

? 經營目標SWOT分析

? 定義人力資源戰略和組織發展

? 改善人員配置機會

? 人員需求分析（數量、質量、結構）

? 未來人才可獲得性分析

? 未來人才需求和計劃

2. 人力資源供給分析

? 人力資源盤點（質量分析、數量分析、結構分析）

? 外部供給預測

? 內部供給預測

? 做出供給預測分析

3. 人力資源存量分析

? 組織結構分析

? 人力資源數量分析

? 工作分析

? 崗位配置分析

? 冗員分析

4. 編制管理

? 定編制

? 工作飽和度分析

? 冗員處理

案例：M公司人才需求供應分析

案例：微軟人力資本分析四步法

第六單元  用好組織效能看板，人崗適配最優化

1. 組織效能目標設定

2. 編制預算規劃與跟進計劃

3. 關鍵指標矩陣

? 人工成本

? 人均效能

? 元均產出

4. 效能分級管理進度看板

5. 月度組織效能報告分析

6. 巡檢機制的運營推進

7. 經營班子委員會

? 核心管理團隊的持續進化是組織進化的源動力

案例分析：A集團公司組織效能運營管理分析

第七單元  課程總結

1. 課程總結

2. 課后行動計劃