【課程背景】

企業競爭的內核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業務的開展。任正非說，“對人的能力進行管理的能力，是企業的核心競爭力”做好人才管理，不僅能凝聚團隊，還能建構組織競爭力，形成公司人才護城河的品牌效應。

人才管理如果脫離了公司業務實際，就會導致事倍功半，甚至造成巨大浪費。目前企業在人才培養中存在以下問題：

1. 人才數量、質量、結構達不到業務需求？

2. 人才供應不能穩定持續，供應不足或冗員過重？

3. 業務高手只想干業務，對加速培養人才梯隊沒有興趣？

4. 內部師資缺乏，缺少激勵機制，擔心教會徒弟餓死師傅

5. 培訓訓運營機制比較低效率，浪費資源和時間

這些問題的探討結果非常重要，將決定你的培訓體系是否能持續有效。

【課程收益】

1. 學會設計培訓體系的頂層定位，結合組織人才戰略期待確定培訓體系規劃

2. 學會根據關鍵崗位需求，定制開發培訓項目，搭建培訓課程體系

3. 學會建立有效的培訓管理模式和角色分工，提高與業務協同的效率

4. 掌握講師管理辦法，有效調度講師和課程資源，提高干系人的參與和貢獻

5. 學會建立高效的運營機制和支持體系，提高培訓管理運作效率

【適合對象】

業務負責人、人力負責人、COE、人才發展負責人、組織發展負責人、培訓總監、培訓經理、HRBP、內訓師和學習相關人員

【課程時長】2天，6小時/天，可定制咨詢輔導計劃

【課程特色】

1. 不僅是一門課程，更是一套充分驗證成功的人才發展體系和方法論

2. 案例豐富詳實，快速掌握建立企業大學和培訓體系，搭建人才供應鏈的方法內核

3. 配套功能豐富的工具包、學習資料，幫助您持續實踐，刻意訓練形成習慣

4. 學習方法豐富，小組討論、經驗分享、案例研討、點評反饋，促動理解應用

【課程大綱】

一、 頂層設計：驅動戰略、促動業務

1. 從業務能力到組織能力

2. 組織能力到人才戰略模型最佳實踐

3. 人才供應鏈是人才戰略實現的基石

案例分析：某制公司人才供應鏈建設

二、 重要支柱1：搭建學習成長路徑圖

1. 構建能力標準

2. 繪制成長路徑

3. 設計學習地圖

4. 搭建培養計劃

案例分析：A公司筑夢計劃與設計PM認證體系

案例分析：B集團關鍵崗位成長路徑與學習地圖

三、 重要支柱:2：建立領導力與管理梯隊培養體系

1. 領導力階梯與發展挑戰

2. 后備高潛人才梯隊培養策略

3. 管培生梯隊人才培養

案例分析：C公司交響樂領導力訓練計劃

四、 重要支柱3：關鍵崗位專業技能認證與矩陣盤點

1. 確認關鍵崗位

2. 職業技能與資格認證

3. 團隊技能矩陣盤點

案例分析：某公司管理團隊管理成熟度盤點

案例分析：某公司關鍵崗位專業技能認證

五、 課程體系：課程開發與模型搭建

1. 專業崗位分級培訓課程體系

2. 管理能力分層分類培訓課程體系

3. 新人融合和帶教體系

4. 課程設計與開發模型

典型案例：某集團課程體系建設規劃與成果

六、 講師體系：講師選拔培養與講師庫搭建（內訓師、認證官、帶教、教練）

1. 講師甄選體系

2. 講師培養孵化體系

3. 講師任用和激勵體系

典型案例：金種子講師培養體系

七、 運營體系：運營機制與預算評價體系

1. 運營機制：項目經理制VS產品經理制

2. 預算計劃

3. 培訓管控體系

典型工具：培訓項目運營手冊

八、 課程總結

1. 課程內容小結

2. 制定行動計劃