以學員為中心能力導向的行動學習法，讓學員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學習嚴格，學員努力，辛勤付出，訓練能力，收獲多多。

戰略人力資源管理，這個課程是在日本企業，香港企業管理經驗和在大學教人力資源管理，以及自己創業經驗的基礎設計的。

全球視野，問題導向，基于戰略，系統思考。要求學員了解人力資源管理最新的理論與實踐，懂得從戰略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰略性人力資源系統構建的要素及程序和方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業核心競爭力的形成，學會如何扮演現代人力資源管理者的角色并承擔相應職責。

【課程對象】：公司中高層、經理，主管，中層基層管理者

【課程時間】： 1~2天

【課程目標】：

2 理解人力資源管理。

2 懂得從戰略的角度思考人力資源管理問題，

2 掌握戰略性人力資源系統構建的要素及程序和方法，

2 懂得如何運用人力資源管理推動企業核心競爭力的形成，

2 學會如何扮演現代人力資源管理者的角色并承擔相應職責。

【課程大綱】：

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

頭腦風暴：您碰到哪些關于人力資源管理方面的問題，人力資源如何規劃，如何確定目標、激勵技巧的難題？  每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導、模擬演練。

前言：為什么要學習人力資源管理?  

導入：成立MBA商務項目小組

成立MBA商務項目小組，選出商務經理，編制《商務團隊組建方案》

團隊組建方案必須有：

商務名稱；

商務團隊名稱（最好有團隊Logo）；

項目的使命；

項目團隊的口號；

項目組織架構圖（有商務經理、直線經理、項目工程師等崗位設置，擔當者的姓名等）。

  由商務經理帶領整個團隊向全班學員介紹商務項目、團隊和團隊成員。       

一、問題的提出——中國企業的戰略轉型和系統變革對人力資源管理提出的新要求

1、從機會導向轉到戰略導向（戰略性人力資源與核心人才隊伍建設）

2、從單一追求成長規模轉向規模與效益并重（量利平衡，從結構優化要效益，人才結構優化與人均效率）

3、從粗放式資源投入、人海戰術到集約化、精細化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細作，獵手與農夫、從業余選手到職業選手）

4、企業家個人的成功轉向團隊的成功（企業家的轉型與領導力建設，企業家與職業經理人，人治與理性、基于治理結構的人力資源管理）

5、從依賴潛規則走向陽光規則（憑能力憑業績吃飯的陽光規則）

6、從點的創新走向系統創新（系統變革與創新能力的提升，企業整體競爭能力的提升）

7、從依賴單一資源到學會整合資源（經營人才與經營客戶，基于價值鏈的產業整合與人才整合）

8、從本土化走向國際化（國際化的內在管理平臺的構建與國際化的人力資源，跨文化管理：超越文化、融合文化、創新文化）

案例討論：

1、王總抱怨招聘不到人才，為什么？

案例：神州數碼的戰略轉型與“D計劃”（態度的轉變、能力的提升、人力資源機制與制度的變革）

二、企業的人力資源戰略意識與人力資源戰略管理能力

2 企業家與高層經營管理團隊是企業第一戰略性人力資源

?  企業家的自我超越與領導力提升

?  董事會成員素質與團隊能力建設

?  創業型企業家與職業經理人

?  經營者的選拔、評價、激勵與約束

2 企業的可持續發展、核心能力與人力資源
企業的可持續發展的理念與現實依據

2 使命愿景與核心價值觀

2 可持續發展的現實依據

2 市場

2 客戶忠誠

思考：如何經營人才

2、企業的核心能力與人力資源

? 對企業核心能力的界定

? 組織自主擁有的、能夠為客戶提供獨特價值的，競爭對手在短時間內無法模仿的、各種知識、技能、技術、管理等要素的集合。

2 實現企業核心能力與人力資源的系統整合

? 企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能

? 企業的核心能力來源于人才結構的優化與整合

? 關注人的未來潛力，挑選符合戰略性需要的高績效的人才。

? 制定具有執行力的人力資源戰略規劃體系

研討：中國企業家的勝任能力特征

三、戰略性人力資源管理系統設計

一、戰略性人力資源系統設計的依據

2 企業的戰略思維與解讀。

2 人力資源系統設計的價值取向

2 企業的治理結構與組織的運營模式與人力資源的系統設計

案例討論

1．知人善用的劉邦，劉邦是如何根據個性來用人的？

2．性格有那些內涵，如何管理企業不同性格的員工？

視頻欣賞：

       曹操如何用人？分組討論，

二、人力資源管理系統構建的兩個基點：
 ——職位與人

人力資源管理的基本矛盾——組織與人

人力資源管理基本矛盾的新變化

組織和工作的變化

基于職位的人力資源管理系統

基于能力的人力資源管理系統

基于戰略的企業人力資源運行系統

人力資源開發與管理系統四大支柱

人力資源管理的四大機制

引入機制，淘汰機制、激勵機制、評價約束機制

人力資源開發與管理系統的核心

——價值評價、價值分配

人力資源管理的最高境界是文化管理

案例討論：某企業基于戰略的人力資源管理體系結構

如何提升企業人力資源系統競爭力？依據行業最優標桿與最優實踐，比較本企業人力資源管理系統的差距與問題。

人力資源管理4種新角色(IPMA 素質模型)

業務伙伴、變革推動者、領導者、人事管理專家

集團化人力資源管控模式與責任體系

四、中國企業人力資源管理的典型問題及其解決思路

2 冗員與人才短缺（人才規劃、競爭淘汰，人才退出機制,工作輪換）

2 新老創業者的矛盾、 空降部隊與地面部隊的矛盾（重建企業的價值評級、價值分配體系）

2 創業激情遞減，人均效率下降，執行力不足

2 人力資源與企業戰略脫節，核心人才隊伍難以形成

2 績效管理的困惑

五、企業人力資源管理各個系統面臨的問題及其解決方案

2 基于機制與能力的人力資源規劃的系統整合模式
基于企業核心競爭能力的人力資源規劃模式

2 任職資格管理體系的整體框架

2 企業績效評價與績效管理

2 關鍵業績指標－來源于價值創造的評估標準

2 企業薪酬與激勵（全面薪酬管理）

2 以創造價值為導向的培訓開發管理框架

【課程特色】 ：

1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動性強   3、案例豐富   4、理論與實際結合  5、邏輯性強   6、賞識培訓

【授課形式】 ：

1、 課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩       4、 情景演練      5、短片播放      6、圖片展示      7、現場操練