一、執行力就是競爭力

· 執行為什么難？ 

· 執行危機--職業人價值觀的偏離 

· 中國企業執行難的三大原因 

· 【演練】定位你的角色 

· 執行力就是競爭力

二、執行力的三個核心流程

· 執行力的核心流程之：人員流程 

· 管理者常見的“人員流程”上的缺失 

· 優秀執行人才的八大特質 

· 執行力的核心流程之：戰略流程 

· 確定企業戰略目標 

· 產品聚焦于明星 

· 區域聚焦成為第一 

· 客戶聚焦優質為上 

· 確定企業績效目標 

· 績效目標設定的SMART法則 

· 績效目標的分解 

· 執行人的職責系統——KPI 

· 執行力的核心流程之：運營流程 

· PDCA工作循環

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三、管理者如何提升執行力

· 增強執行力的步驟 

· 為什么企業執行不力領導累？ 

· 執行力強的人—執行力提升的前提 

· 什么樣的人是執行型人才 

· 哪些人不是執行型人才？ 

· 有效授權—執行力提升的保證 

· 有效授權卡片 

· 有效跟進—走動式管理 

· 如何進行跟進檢查 

· 培育輔導—執行力提升的驅動系統

· 培育是最新的領導方式 

· 培育輔導的有效方式—情景領導 

· 激勵獎懲—執行力提升的強心劑 

· 員工需求與激勵策略 

· 管理者的激勵菜譜 

· 不同性格員工的激勵方式 

· 企業如何進行獎懲 

· 執行文化—執行力提升的孕育土壤 

· 構建具有執行力的企業文化

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