課程背景：
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。
本課程是根據當前國內企業發展的現狀及團隊執行落地的現狀而研發的培訓課程，專門為職場人士進行執行力打造和職業化訓練的課程，通過七項修煉的塑造，提升工作責任心、增強勇氣及自信，提升行動力、創新能力及解決問題能力。

培訓對象：

企業中基層以上管理干部

培訓時長： 

6課時（一天）

培訓形式：

講授、討論、案例分析、互動體驗等

課程目標：

※  深刻理解職場角色定位
※  理解以結果為導向的執行方法

※  提升工作責任心和敬業度
※  增強個人勇氣與自信
※  學會團隊協作提升團隊效能
※  理解從規范流程入手提高執行效率
※  掌握高效執行的工作方法

課程提綱：

一、 執行力概述

1、 執行力從何體現？

2、 保障執行力的四個凡事

二、 職場執行力的七項修煉

1、 角色認知（執行的前提）

委托與代理的關系

2、 結果導向（執行的含義）

任務與結果的區別（工具分享+游戲體驗）

3、 責任意識（執行的關鍵）

責任

責任感

責任心

4、 敬業精神（執行的靈魂）

人生三重境界

敬業三重境界

5、 永不言敗（執行的內涵）、

沒有失敗，只是暫時停止成功

贏家VS輸家

6、 團隊協作（執行的利器）

什么是團隊？（游戲體驗）

內部客戶（案例討論）

7、 制度規范（執行的保障）

規范管理是管理的常態

標準的作業指導說明書

三、 高效執行的工作方法