| 主講老師： | 陳利海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成都能高效、有序進行的關鍵過程。它涉及計劃、組織、指導和控制資源，以實現項目的目標。優秀的項目管理能夠平衡時間、成本和質量，減少風險，提升團隊效率。通過明確的目標設定、合理的任務分配和緊密的進度監控，項目管理能夠確保項目按時交付，并達到預期效果。在復雜多變的環境中，項目管理更是企業應對挑戰、實現戰略目標的重要工具。因此，掌握項目管理技能對于個人和組織的成功都至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 12:37 |
掙值管理方法就能滿足項目管理過程中的這些重要需求。
掙值管理經常被譽為“亮燈管理”，因為它有助于對項目的現狀和未來進行客觀和簡便的識別。該方法整合了項目的范圍、進度和費用，并適用于不同的知識領域和過程組。
掙值管理在為項目管理實踐者提供了項目成本與績效管控的有效方法。
課程對掙值管理進行了深入、細致的解釋和分析，說明了如何根據不同的項目規模和情境，對掙值管理進行靈活應用。只要在使用過程中遵循良好的項目管理原則，掙值管理方法就能為所有項目帶來更大的回報，并為項目所在的組織帶來更直接的利益。
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗20%，互動答疑5%。
w 掌握項目掙值管理的理念、總體框架和思維方式。
w 具備項目成本控制與績效真實性度量的方法、工具。
w 分析項目特點并建立起適合項目的掙值與績效管控機制。
w 理解項目績效管控的關鍵點，分享諸多經驗教訓。
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰體驗
4. 課堂練習、互動式答疑
1. 項目經理、項目團隊成員、項目的成本控制、績效管理人員
2. 高層經理、與項目相關的職能部門人員
3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員
系統學習2天（12小時）
1. 課程目標
2. 學習方式
3. 培訓安排
4. 分組
1. 屁股決定腦袋式的管理困境
2. 項目成本的階段投入與累計
3. 項目的成本預算基礎
1. 成本管理的關鍵是在于花多少錢干多少事
2. 將掙值技術應用于績效管理
3. 用掙值技術分析項目績效
1. 掙值管理：依賴于預算、測量和應用的有效性
2. 實施績效的真實測量
3. 掙值技術實例
1. WBS是掙值管理的基礎
2. 控制賬戶是掙值管理控制點
3. 項目預算必須具有可行性
4. 制定預算：確定資源和資金
1. 掙值技術需配合進度管控
2. 關注關鍵路徑的績效
1. 用EVT預測和管理項目績效
2. 項目采購使用掙值方法
3. 掙值不能解決成本超支問題
1. 經營性財務知識與經濟學術語
2. 比較優勢與機會成本
3. 研發項目的現金流分析
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