【課程背景】又是新的一年要開始了，您企業的年度計劃制訂的怎么樣呢？阿米巴經營模式下的年度經營計劃，是企業實現“戰略”->“戰術”的落地重要環節，是企業實現“量化分權”、將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養、并在經營過程中客觀評價的起點。年度經營計劃“經營起點”決定“終點”，其目的是要將看不見的企業經營活動，通過戰略、戰術、戰斗的活動落實到員工每一天的行動。

在市場瞬息萬變、個性化主導的時代，傳統預算的弊端越來越明顯，只關注資源的消費和分配，忽略戰略和價值；預算和戰略相互分離，沒有發揮銜接戰略和執行的重要作用。預算往往采取“開倒車”的方式，習慣用過去的眼光來看公司未來，在形式和內容上表現為以貨幣匯總的財務報表，并不介入運營管理的過程，缺乏作業信息、經營規劃和業績推動，因為預算的制訂部門（財務主導）并不是預算的執行部門；

阿米巴經營模式下的年度經營計劃是“倒預算”體系，是圍繞利潤的創造，從集團總部開始，目標層層向下分解、從下往上層層承諾，各利潤中心和職能部門根據權責編制和執行，反映的是在未來一年希望達到的利潤目標和執行計劃；避免了傳統預算有業績指標、業績評價但缺乏業績推動和持續改進、無法為生產經營提供及時的有用決策信息的弊端。

【課程簡介】稻盛和夫說：“預算”這個詞不好，經費的預算一般都會按照預定花得干干凈凈，而銷售額和利潤卻很難達成。他喜歡的詞是“計劃”，英文是Master Plan。稻盛和夫在他的書【阿米巴經營】中寫道：Master Plan是基于公司的整體方針和各個事業部的方針與目標，通過反復周密的模擬而制定出來的，顯示出領導“希望在這一年里開展何種經營”的意志。

阿米巴經營模式下的年度經營計劃，用“經營會計”活用于年度經營計劃制定，提供系統的年度經營計劃制定的思維方式、工具和方法論；以量化為基礎，通過理性的分析和感性的結合，制定具體的方針、策略，在各部門、各經營要素之間實現以公司整體業績最大化為導向的系統銜接。

 制定年度經營計劃的過程，就是實現企業高層理念共通的過程；通過理念的共通，結合客觀的市場分析，獲得一致認同的激勵性目標。激活員工的創造力，以自主經營的方式實現年度經營計劃的落地；通過月度組織績效的分析和業績的發表會，來確保經營計劃的落地，企業內部人才的培養。宗英濤老師憑借10數年的實戰管理經驗，結合國內數十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！本課程的內容適合于有一定規模和經營管理基礎的企業，側重于實際操練和落地。

   【培訓收益】

1、學習經營的定義、經營水準的內涵及其提高

2、理清企業理念、愿景、長中期計劃和年度計劃的關系

3、掌握分權體制成功的12個前提條件，實現量化分權

4、掌握導入年度經營計劃的原理、實操步驟和方法

5、掌握集團、事業部、分子公司、阿米巴組織的年度計劃編制

6、掌握正確運用年度經營計劃實現戰略和行動的銜接

7、學會如何核算產品的標準成本，把經營計劃制訂的更科學

8、學會用作業基礎制訂研發部門的年度經營計劃

9、學會如何利用年度經營計劃實現企業的持續改進

10、掌握如何利用年度經營計劃實現“賽馬不相馬”的人才選拔機制

【課程大綱】

授課對象：企業高級管理人員：董事長、總經理、事業部總監、部門經理等

授課方式：激情授課+案例分享+小組討論 將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在同一個小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變。