【課程背景】

沒有執行力，就沒有競爭力！就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究。

企業管理是一套整合運作體系，它將企業文化、企業戰略、管理機制、人力資源、領導力、決策、流程、組織、企業運營有機地結合在一起，是使任何一個管理策略高效運行的組織和諧能力、團隊領導能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說：一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

比爾?蓋茨——微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。

IBM總裁魯?郭士納——一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，既明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導力。

【課程收益】

在工業4.0和企業提質增效的時代背景下，《團隊執行力》致力于打造具有凝聚力、戰斗力的狼性團隊，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。通過案例分析+現場解答+角色扮演+電影片段+情境模擬+管理游戲+團隊競爭等形式，讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的上傳下達式的管理與執行，如何做執行。

【課程時間】1-2天，6小時/天

【課程對象】企業中層管理者

【課程大綱】

第一章   真正的執行力——任務與結果

前言：對結果負責是對我們工作的價值負責

對任務負責是對工作程序負責

1. 執行力與競爭力

2. 結果與任務

? 完成差事與例行公事

? 差不多就行了

? 應付工作是任務，提供價值是結果

? 以結果為導向

3. 執行力不佳的八大原因

? 管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾

? 制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性

? 管理者出臺管理制度不嚴謹

? 執行過程過于繁鎖

? 缺少良好的工作方法

? 缺少科學和系統的培訓

? 缺乏良好的團隊與協作

? 缺少科學的監督考核機制

【案例分析】：為什么同樣一件事情，張三做和李四做結果會完全不同？

第二章   高效時間管理——提升執行力的核心

1. 時間管理矩陣圖

? 時間管理四象限

? 不良時間分配

? 最佳時間分配

2. 拖延時間的借口

? 時間不夠用的原因

3. 有效利用時間的技巧

? 時間管理的工具

【討論】：你的時間夠用嗎？

【情景測試】：請問現在是什么時間？

【案例分享】：請問小趙犯錯了嗎？

【案例分享】：某電力公司張經理的一天是如何度過的？

【小組討論】：如何設置時間管理的表格？

第三章  3S執行流程——有效的執行體系

1. S1 事前---計劃與責任

? 一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標

2. S2 事中---檢查與監督

? 不相信任何人

? 人們不會做你希望的，只會做你檢查的

? 對事不對人，我們要的是結果和改進

3. S3 事后---即時獎罰與總結

? 獎罰不過夜

? 黑白分明

? 好報才有好人

? 人不拒絕改變，但拒絕被改變

【視頻案例】：從諸葛斬馬謖看執行體系

【案例分析】：責任是一只猴子

【案例分析】：某電力公司李經理為何降職？

【案例分析】：處罰單能否變個臉

【案例分析】：電力企業如何建立一個不依賴于能力的執行監督系統？

第四章  PDCA——有效的執行方法

1. PDCA循環的內涵

2. PDCA方法適用所有過程

3. PDCA循環的主要八大步驟

? 分析和評價現狀，以識別改進的區域

? 確定改進的目標

? 尋找可能的解決辦法，以實現這些目標

? 評價這些解決辦法并作出選擇

? 實施選定的解決辦法

? 測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現

? 正式采納更改

? 必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會

4. PDCA循環的四個階段

5. 大環套小環

6. 循環前進，階梯上升

7. PDCA循環的靈活運用

【案例研討】應用所學的知識來強化執行力