【課程背景】

BANI時代下，組織效能成為撬動企業盈利能力提升的關鍵杠桿。如何真正讀懂戰略，掌握業務數據指標與人力指標的勾稽關系，搭建更優的人力指標庫與分析模型成為企業實控人、企業高管對人資部門提出的新挑戰。人效的管理與優化必須建立在組織通盤的思維框架下，系統分析與挖掘人效提升機會點，才能提出更具價值的人力資本效能提升解決方案。

【課程收益】

? 理解人力角度的數據化管理

? 掌握人力資本數據分析的指標體系的構建，如何進行指標抓取、分析，分析模型如何構建

? 掌握人力線如何為組織效能提升賦能

【課程對象】

企業人力資源從業者、組織內效能提升負責部門

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一章：認識數據化管理（1.5H）

ü 什么是數據化管理

ü 四個課堂練習掌握基本的數據化思維和分析能力

第二章：人力資源規劃（0.5H）

ü 人力資源規劃的前提與基礎

ü 人力資源規劃與計劃、預算、決算

第三章：人力資源分析指標體系構建及大數據管理（2.5H）

ü 人力資源分析指標庫模型

ü 人力資本能力指標及其案例分析

ü 人力資源運作能力指標及其案例分析

ü 人力資本效能指標、課堂練習

第四章：如何從HC角度提升組織效能（1.5H）

ü 回顧基本財務知識，切分財務語境，建立人力分析語境

ü 理解組織效能的基本含義和關鍵影響鏈條

ü 提升組織效能，人力線的展開策略

ü 課程回顧與總結