主講老師: | 陳一然 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷,是企業實現價值轉換與品牌塑造的關鍵手段。它不僅是產品或服務的推廣,更是對市場需求的深入洞察與精準回應。通過創新的營銷策略,企業能夠精準鎖定目標客戶,構建與消費者的情感連接。同時,營銷也強調與客戶的互動與溝通,通過優質的客戶體驗與服務,增強客戶忠誠度,實現持續的業務增長。在數字化時代,營銷更是與大數據、社交媒體等新技術緊密結合,為企業提供了更多元、高效的營銷途徑。總之,營銷是企業發展不可或缺的一環,它既是企業與市場之間的橋梁,也是企業實現長遠發展的有力支撐。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-03-29 10:57 |
課程背景:
黨的二十大報告提出,完善基本養老保險全國統籌制度,發展多層次、多支柱養老保險體系。從目前中國現狀來看,未來 5-10年時間中國約有8-10萬億的養老金缺口,且缺口將隨時間推移進一步擴大,給未來養老保障帶來較大壓力。在出生率下降、死亡率相對穩定、預期壽命提升的影響下,我國老齡化態勢持續加深,帶來了養老撫養比失衡、養老金替代率不足等問題。
從財務角度來看,人的一生就是現金流的管理過程,養老是唯一貫穿終身現金流的財務目標,獲取終身為正的凈現金流,是實現幸福養老的前提。目前從市場來看,我們從業人員機遇挑戰并存,機遇是養老領域的需求尚未激發,保險配置空間巨大,催生了龐大的養老金融相關需求,如養老金制度建設與備、養老產業投融資、居民養老財富管理等;挑戰是從業人員培訓有待加強,全生命周期財富管理理念和能力有待加強、財富生態圈有待建立。
本課程基于目前面臨的養老挑戰,從養老需求、養老目標核定、養老財務規劃、養老資產配置等方面,建立模型、給出案例、萃取話術、實戰演練,幫助學員針對養老市場,
課程收益:
● 應時而變:提升對政策市場的敏感度,找準切入點,擴大知識面,提升針對常見的養老挑戰,精準切入養老產品銷售;
● 動態模型:幫助學員針對客戶面臨的問題,多維立體描述養老需求及層次差異,解答不同客戶疑問,并針對不同等級客戶針對性營銷;
● 實戰演練:學會用工具進行案例實務演練,精準匹配客戶及合適的金融產品,現場實操掌握針對不同客戶精準配對銀行系產品配置方案;
● 精準營銷:掌握資產配置的框架性思維與產品特性,精準營銷,并分享常用的4F話術針對七大主要場景實操進行異議實操分析。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:理財經理、客戶經理、保險營銷人員等
課程方式:形勢分析+案例討論+實務訓練+成果輸出
課程模型:
課程大綱
討論:鋪面而來的養老危機,你感受到了么?
第一講:中國養老挑戰與需求(六大挑戰)
挑戰一:人口總量與結構變化
——總量萎縮、結構老化、國際流動、預期壽命延長
挑戰二:帶病是生存期延長
1. 預期健康壽命少于預期壽命
2. 慢性病
3. 失能失智
4. 帶病生存時間延長
視頻觀看:時間總能創造出一個老人!
挑戰三:未富先老
——中國老齡化速度較快,中國人均GDP較低,各地區老齡化人均GDP對比
討論交流:你理想的老年生活需要多少現金?
挑戰四:養老費用上升
1. 居民養老成本指數高于CPI,消費支出增速大于CPI
2. 家政護理人員費用昂貴,持續上漲
案例討論:獨生子女的左手和右手
挑戰五:國家政策和制度變化
——全面普及養老制度建立、養老金替代率低、制度性養老水平較低
挑戰六:養老需求升級
——養老需求種類增加、品質增加、層級增加
第二講:養老愿景與養老規劃分析
一、退休生活愿景
1. 怎樣算體面養老?
2. 最低養老儲蓄100萬夠么?
3. 兩套普通住房可以安枕無憂?
案例:王先生這樣的安排可以實現養老愿景么?
二、生活愿景與現實之差
1. 城鎮職工平均養老金替代率低于50%
2. 居民資產情況過于依賴實物資產
3. 金融資產中,過于依賴存款
三、常見養老規劃四大誤區
1. 社保養老:現有養老體制不變,2035年耗盡
2. 過度自信:對收入增長的自信,對支出的低估
3. 以房養老:非理性市場背景+宏觀調控=房價波動
4. 子女養老:年輕人的成本
第三講:養老資產配置的目標與特點
一、養老規劃的三四五法則
1. 三大目標:彌補養老財務缺口、管理養老財務風險、提升養老生活品質
實戰:從王大媽的描述中,討論她財務風險中的可配置工具
2. 四大誤區:過于集中、過于保守、過于遲緩、過于樂觀
3. 五大支柱:社會保障、企業年、金年金保險、健康保險、投資收益
二、養老資產配置
1. 養老資產配置思路(不同人群不同需求)
1)大眾人群:保障性和安全性
2)中產人群:安全性和收益性
3)財富人群:傳承與養老
4)經典資產配置理論:MPT\RPM
2. 養老配置的實施五步法
第一步:明確缺口和風險
第二步:確定戰略配置比例
第三步:確定戰術配置比例
第四步:投資產品選擇與組合
第五步:檢視與調整
實戰:為建材公司的林老板出具資產配置書
第四講:金融產品配置
一、不同財富等級家庭銀行系產品配置方案
分類1:大眾家庭
現象:退休后現金流僅限養老金流入
方式:搭配活期、開放式理財、長期產品(4-5-1比例)
案例分析:劉先生的收入和支出,目前提出的公積金余額取出來準備養老,如何安排?
分類2:中產家庭
現象:退休后除養老金以外有其他投資性收入或者專業性收入
方式:基礎配置搭配活期、開放式理財、長期產品(2-5-3比例)
案例分析:50歲的張女士該如何進行配置
展示:資產配置建議與調整后效果
分類3:財富家庭
現象:退休后有大量投資性收入
方式:基礎配置搭配活期、開放式理財、長期產品(1-6-3比例)
案例分析:民營企業家王先生養老資產規劃存在什么問題?
展示:資產配置建議及調整后效果
二、不同財富級家庭保險配置實戰
分類1:大眾家庭
案例研討:工薪階層孫先生的產品配置時點選擇與保障規劃
1)家庭成長期較優配置:健康家庭成員與非健康家庭成員健康意外保障規劃、健康管理、養老金規劃
2)家庭成熟期較優配置:險種第一選擇、險種第二選擇
分類2:中產家庭
案例研討:在外企任職的李先生如何進行產品配置
實操:請為李先生出具家庭保險配置書
分類3:財富家庭
案例研討:錢先生的煩惱
1)常見的規劃搭配
a健康意外保障規劃、高端醫療資源 + 高端健康服務
b養老金+養老資源規劃、養老社區及居家服務
2)大額保單的界定思路
單一的高保額保單、單一的高保費保單、同一客戶持續成交保單、以家族為單位保單規劃
3)大額保單的關注點
——高額健康意外保障、高端醫養品質資源、高確定長期現金流、資產保全結構設計、養老兼顧財富傳承
實戰:為案例中客戶出具一份養老規劃書
第五講:常見話術應對匯總(場景實操)
4F話術場景訓練:Find+Fact+Feeling+Feedback
場景1:我有社保,暫時不考慮了?
場景2:我不想購買保險,時間太長了
場景3:我回去要跟我太太商量下
場景4:我有房子,以后賣房子就行了
場景5:我暫時收入不夠,以后在考慮
場景6:人生就要及時行樂,暫時不考慮了
場景7:只要不生病,其實花不了什么錢
現場演練:針對案例中客戶的疑問,開展異議處理
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