【課程背景】

作為職場的員工，都希望通過自己的拼搏奮斗，快速蛻變為職場“白骨精”，但現實中你是否會遇到以下“困惑”呢?

沒有清晰的目標，摸著石頭過河

目標大而空，聽起來像口號

目標變來變去，讓人無所適從

目標是領導定的，我說了也不算

目標定完就完了，反正也沒人管沒人問，做不到等著挨罰就好……

以上困惑你都經歷過嗎?

《目標管理五把鑰匙》以職場員工目標管理中的問題為切入點，通過結構化的思維方法和系統性的問題解決工具，結合職場員工成長的真實案例，進行有效剖析不僅可以幫你快速設定職業目標，做好愿景描繪，而且還將通過科學高效的分析方法，找到達成目標的解決方案和行動計劃，助你開啟職場“白骨精”的蛻變之旅。

【課程特色】

課程給方法，確保培訓有“干貨”；
課程所采用的案例、場景均從工作實際出發，確保培訓內容接地氣；
授課過程充分考慮成人學習特點，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學等手段，確保培訓有趣；簡單、實用、落地、系統，通用課程不限行業。

【課程對象】

各部門經理、主管、高潛人員、辦公室、銷售、行政、財務，人資等人

【課程收益】
多年企業訓練營培養項目實戰經驗分享

真實案例教學，依據多年員工跟蹤成果提煉

實踐驗證一套簡單易操作的高效目標管理方法

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

一、目標管理價值篇

1.為什么要學習目標管理?

【故事分享】游泳健將

目標的四大價值

2.目標管理到底有什么用?

【案例分享】兩位職場員工不同的成長經歷

目標管理對職場員工重要意義

二、目標管理認知篇

1.你所不知的目標管理那些事兒

【故事分享】三個石匠

2.【調查數據】：耶魯大學的調查結果

3.目標管理的由來

4.目標管理五鑰匙

三、目標管理方法篇

1.目標設定:如何讓你的目標有價值，能實現?

【案例分享】：關于減肥

2.目標設定Smart法則

【案例分享】：馬拉松比賽

3.目標分解-剝洋蔥法.

4.目標分解遵循原則

【案例講解】：如何設定符合SMART原則的目標?

5.愿景描述:究竟怎樣的目標才會讓人充滿期待?

愿景描述四大維度

醫景描述工具表單

愿景描述操作流程

【案例講解】：如何描述充滿期待的愿景?

6.目標分析：如何讓自己的目標一目了然?

目標分析SWOT法

目標分析操作流程

【案例講解】：如何根據SWOT法則分析自己的目標?

7.解決方案：怎樣讓你的目標務實落地？

8.行動計劃：如何讓自己的目標更快變為現實?

行動計劃九要素

行動計劃模板

行動計劃操作流程

【案例講解】：如何設計完善的行動計劃?

四、目標管理應用篇

1.高效目標管理三維度

2.目標管理工具表單

3.目標管理應用指南