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課程開發設計工作坊

主講老師: 張冬明 張冬明

主講師資:張冬明

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產管理是企業運營的核心環節,它涉及從原材料采購到產品產出的全過程。有效的生產管理能夠確保生產活動高效、有序地進行,提高產品質量和生產效率。在生產管理中,企業需要制定合理的生產計劃,優化生產流程,加強設備維護和人員培訓。同時,還需要注重質量控制和成本控制,以提升企業的競爭力。通過科學的生產管理和持續的創新,企業能夠不斷提升生產效率和產品質量,實現可持續發展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-04-10 12:40


第一部分:內容說明


項目名稱

內容說明

1

理念導入

學員充分理解培訓師角色的意義價值及企業培訓的核心宗旨;明確好課程的特點

2

需求分析

學員能夠明確,哪些問題適合通過培訓來解決;分析三類人群、三類課題,通過有效的培訓方法,準確定位課程

3

內容萃取

學員能夠明確課程目標基于評估課題的四個原則、運用有效命題的方法,給課程一個有魅力的好名稱;通過自上而下、自下而上萃取課程內容;運用金字塔原理梳理課程邏輯

4

教學設計

學員能理解教學設計的兩個關鍵詞:感性、理性;帶領學員重點研究主體教學設計的相關方法

5

教材制作

學員能夠明確PPT教學課件的標準,有效做出授課PPT;明確講師手冊學員手冊課程大綱的制作要求

6

課程呈現

學員在課堂中充滿自信成功走上講臺,消除緊張、樹立風范;有效控場

7

效果驗證

通過學員試講,講師點評夯實本次培訓成果

第二部分教學大綱

 

《魅力TTT

                    ----企業內訓師授課技能提升

第一部分: 理念導入

1、培訓師的角色定位及責任使命

2、培訓課程的三種類型,知識、技能、態度

3、成人學習的特點及應對

4、好課程的六大特點

第二部分:需求分析

1、認清問題的ABC分析法

2確定方向,三類課題、三類人群

3分析課題4W法

4、方法運用,培訓調研的有效方法

第三部分: 內容萃取(重點)

1、評估課題的四個原則:小、實、新、痛

2課題命名的萬能公式內容對象+內容對象+收益+內容

3課題創新命名的六大方法

4、明確課程目標的四要素:對象、行為、條件、程度

5、課程目標公式:行為動詞+賓語

6、萃取五步:應有、應想、應定、應用、應得

7、基于金字塔原理的五種課程結構

第四部分: 教學設計

1、主體教學活動設計

講授、互動、測試

2培訓素材的收集與選擇

收集:聽到的、看到的、感受到的、察覺到的;

選擇:人、事、物;

經濟政治歷史文化

3故事、案例的編寫

好故事的編寫與開發

案例的編寫與開發

4案例呈現的形式

準備階段-說明要求、熟悉材料

討論階段-分析問題和對策

發表階段-發表、質詢和分享討論結果

總結階段-指導教師總結,強調重點或達成共識

5、培訓方法:示范、小組討論、視聽、角色扮演

第五部分:教材制作

1、PPT制作的流程

文檔資料

綱要化

提煉

2、PPT制作的整體要求

為了更有效的溝通

3、邏輯化的PPT設計

符合課程邏輯呈現

4、視覺化PPT的五個方法

顏色、文字、圖像、聲音、動態

5講師手冊學員手冊課程大綱的制作要求

部分:課程呈現

1、培訓師最大障礙:緊張

“緊、張”到“謹、張”

2、培訓表達肢體語言

手勢、表情、步法、形體

3、語言魅力

三字訣、四成語、五絕句、七律詩

短句式呈現技能

4、語音:一言一語總關情

高音、休止、減速、重音、低音

5、語調:一言一語總關情

魔法師語調、真朋友語調、智慧長者語調

第七部分 效果驗證

1、培訓的四級評估標準

2、教學點評標準:內容理解與把握、教學方法與技巧、語言與肢體表達、教學與專業結合度 


 
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