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讀書會引導:參與式團隊讀書會引導者的引導技能培養

主講老師: 崔高峰 崔高峰

主講師資:崔高峰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是企業運營中的關鍵環節,它要求領導者激發團隊成員的潛力,形成高效的合作機制。優秀的團隊管理者能夠深入了解每個成員的特點和需求,通過合理分工和明確職責,使團隊成員能夠充分發揮各自的優勢。同時,他們注重團隊氛圍的營造,通過積極的溝通和有效的激勵,增強團隊的凝聚力和向心力。在團隊管理中,領導者還需關注團隊成員的成長和發展,為他們提供必要的培訓和支持,共同推動團隊向更高的目標邁進。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-04-11 12:49


 

課程目標】

當參與式團隊讀書會結束時,幫助參與者達成如下目標:

1. 全程體驗一次參與式團隊讀書會,感受團隊讀書的價值和意義

2. 掌握參與式讀書會的方法和工具——“ORID讀書四步法”

3. 掌握參與式讀書會的方法和工具——“重點拆書三步法”

4. 團隊共同學習和分享所讀圖書的知識點、感觸、思考點、應用點

5. 學會設計參與式團隊讀書會的引導流程

*注明:團隊所選圖書不同,學習收獲不同)

課程形式

圖像報到、讀書法分享、拆書幫引導、ORID引導、研討學習、成果匯報等

課程對象

各類讀書分享會的經理人,管理者、人力培訓經理、讀書會組織者、員工

課程人數】

15-30人

課程時長

1-2天6小時/天

 

課程大綱

一、破冰啟航

1. 歡迎與問候

2. 團隊報到與期待

3. 參與式讀書會學習原則  

4. 讀書會目標與內容概述

 

二、個人讀書好方法:

1、 我們讀過/想讀哪些書?  

2、 成人讀書的困惑:讀書時我們遇到過什么樣的困難和挑戰?

3、個人讀書好方法分享:讀書時我們有哪些好的具體做法?

——彩色標簽讀書法、即時貼讀書法

 

三、團隊讀書好方法之一“ORID讀書四步法”

1、 重要章節/片段選擇與推薦——“FAB法”

2、團隊讀書方法導入:“ORID讀書四步法”流程、工具介紹

3、工具示范:讀書方法示范練習123

4、工具應用與練習:

——個人閱讀與思考

——小組分享與討論

——團隊匯報與呈現

 5、讀書收獲與分享

 

四、團隊讀書好方法之二  “重點拆書三步法”

1、 方法導入:重點拆書三步法流程、工具介紹

2、 工具示范:讀書方法示范練習

3、工具應用與練習:

——個人閱讀與思考

  ——小組分享與討論

  ——團隊匯報與呈現

4、讀書收獲與分享

 

五、讀書會總結與學習反思

回顧總結

學習反思:分享學習收獲、感觸、啟發和行動

   


 
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