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打造銷(xiāo)售尖兵——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與激勵(lì)

主講老師: 冷超
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 書(shū)中從銷(xiāo)售技能提升入手,分享實(shí)用的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)方法,涵蓋客戶(hù)開(kāi)發(fā)、談判策略等,讓團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)。在激勵(lì)機(jī)制方面,傳授物質(zhì)與精神激勵(lì)的巧妙結(jié)合,設(shè)計(jì)合理的薪酬體系、設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度,激發(fā)員工斗志。還提供個(gè)性化輔導(dǎo)策略,針對(duì)不同成員的特點(diǎn)因材施教。通過(guò)這些方法,有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力,讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)飆升,成為市場(chǎng)上的銷(xiāo)售尖兵 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-13 14:18

打造銷(xiāo)售尖兵——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與激勵(lì)

 

課程目的:

提升銷(xiāo)售主管的人員培養(yǎng)能力

掌握如何通過(guò)銷(xiāo)售過(guò)程輔導(dǎo)提升銷(xiāo)售人員的戰(zhàn)斗力

掌握因人而異的銷(xiāo)售激勵(lì)技巧

授課形式:講授+演示+案例研討+演練+影音

課程時(shí)間:12小時(shí)

課程內(nèi)容:

內(nèi)

 

一、有效激勵(lì)你的銷(xiāo)售人員

1. 激勵(lì)銷(xiāo)售人員要突破的四個(gè)挑戰(zhàn)

2. 激勵(lì)的原則

3. 激勵(lì)的基礎(chǔ)

——共性分析與個(gè)性分析

4. 銷(xiāo)售員究竟需要什么?

 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

 社會(huì)激勵(lì)

 發(fā)展激勵(lì)

5. 研討:如何在現(xiàn)有條件下激勵(lì)員工

二、銷(xiāo)售人員的監(jiān)控與培育

1. 任務(wù)布置與游戲規(guī)則確立

2. 從績(jī)效結(jié)果去發(fā)現(xiàn)

3. 訪(fǎng)談他的客戶(hù)

4. 監(jiān)控銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售行為和銷(xiāo)售過(guò)程是重點(diǎn)

5. 銷(xiāo)售人員培育的三角架構(gòu)

6. 培育銷(xiāo)售人員的輔助方法

三、員工銷(xiāo)售能力輔導(dǎo)技巧

1. 輔導(dǎo)員工時(shí)常見(jiàn)的障礙

 來(lái)自輔導(dǎo)員的障礙

 來(lái)自員工的障礙

2. 操作流程——前期準(zhǔn)備

 準(zhǔn)備觀(guān)察記錄表

 商議角色

 如何營(yíng)造輕松的輔導(dǎo)氛圍?

3. 操作流程——觀(guān)察記錄的要點(diǎn)

4. 操作流程——反饋與輔導(dǎo)七步成詩(shī)

1) 邀請(qǐng)部署自我評(píng)價(jià)

2) 肯定正面行為

3) 描述待改進(jìn)行為

4) 探討改進(jìn)方案

5) 明確行動(dòng)方案、獲得承諾

6) 確立跟進(jìn)方案

7) 以鼓勵(lì)話(huà)語(yǔ)結(jié)束

5. 輔導(dǎo)與反饋過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

6. 工具《銷(xiāo)售輔導(dǎo)行為現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察表》

7. 學(xué)員練習(xí),講師點(diǎn)評(píng)


 
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