課程背景：

不同的時代涌現出不同的企業家，他們被打上了時代的烙印，同時又各具特質，有些企業家在發展的路上不斷前行，而有些企業家途中過早夭折了。

不同的時代下，企業家該如何適應時代并影響時代，使自己的職業生命活得健康長久；老板及高層管理者們也迫切希望找到蛻變成長為企業家的鑰匙。應不少企業的邀請，我開發了這門演講。

希望對各位老板、高層管理者，及企業家們有一定啟發。

課程收益：

1、 企業收益：了解當今時代企業家的基本特質；掌握如何在當今時代的價值取向下，一方面推動時代的進步，同時又不失去企業與個人意志，企業也能向前發展的理念與方法。

2、 學員收益：學習華為等企業與企業家的先進經驗；看到成長為企業家的方向與路徑；拓寬企業家的視野。

學員對象：企業董事長、法人代表、老板、高級管理者。

授課方式：學員分組

授課（50%）+案例（50%）

授課天數：1天（6小時）。

課程大綱

一、 時代與企業家

1. 時代與企業家的演變

2. 企業家精神

3. 時代對企業家的要求

4. 商人如何成為企業家

5. 案例：任正非從小商人到企業家的關鍵歷程

6. 企業家的視野

7. 商人、老板如何成為企業家

8. 企業健康長壽的密碼

9. 企業家的壽命與企業的壽命

二、 企業家不能忽視時代與生態

1. 時代與生態決定企業與企業家的命運

2. 案例：華為影響了一個時代

3. 案例：美國對華為的制裁

4. 案例：褚時健與紅塔集團

三、 企業家需要做好的關鍵事情

1. 企業經營管理的主干邏輯

2. 企業家需要做好的關鍵事情

3. 愿景、使命、戰略、企業文化的建設與管理

4. 案例：華為遠景、使命、長期戰略、核心價值觀

5. 戰略管理體系

6. 沒有傷痕累累，拿來皮糙肉厚，英雄自古多磨難

7. 苦難點亮未來，痛并快樂著

8. 板凳要坐十年冷

9. 追求卓越，差一點都不行

10. 厚積薄發，堅持戰略聚焦

11. 案例：華為干部隊伍的建設與管理

12. 干部要長期、持續地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

13. 案例：華為的干部標準

14. 案例：華為干部發展的核心理念

15. 案例：如何利用干部標準選拔干部

16. 案例：干部的選拔與淘汰

17. 最優秀的人培養更優秀的人

18. 干部的使命與責任

19. 案例：華為干部的使命與責任

20. 干部的考核與激勵

21. 案例：華為的中高層關鍵崗位“之”字型發展

22. 干部的“三感”

23. 案例：華為的流程、組織建設

24. 創新與變革

25. 案例：華為的管理變革歷程

26. 任正非的管理哲學

四、 小勝靠智、大勝靠德

1. 以客戶為中心的奮斗與服務理念

2. 商場上沒有敵人，只有“友商”

3. 力出一孔，利出一孔

4. 視頻：力出一孔，利出一孔

5. 企業只有成長，沒有成功

6. 深淘灘，低作堰

五、 自我批判

1. 自我批判

2. 時代呼喚企業家

六、 與總裁對話

七、 總結

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