課程背景

我們學習了華為、IBM等企業的人才發展與團隊建設的理念、方法論、工具與案例，形成了今天的《人才發展與高績效團隊建設》的研討課程。

通過給華為這類規范的、大型企業的交付，以及對不少中小型企業的交付，客戶對這門研討整體滿意，也提出了不少改進意見，衷心感謝這些提出中肯意見的企業，希望通過不斷的優化，為各類企業提供更好的價值。

培訓收益：

企業收益：提升管理者及HRBP人才發展的能力。

學員收益：掌握相應的理念、方法、工具，提升人才發展、團隊建設的管理技能。

授課特點：

授課40%+案例分析30%+討論30%

參訓對象： 管理者，HRBP。

培訓時長：1天（6小時/天）

課程大綱

一、 人才發展

1、 人才發展的雙通道模型

2、 縱向發展：任職資格體系

3、 橫向發展：人才流動與配置

4、 案例：華為的人才發展

5、 訓戰結合

6、 案例：華為的總結式復盤

7、 最優秀的人培養更優秀的人

8、 案例：華為的內部培訓機制

9、 業務主管在人力資源管理方面的角色和職責

10、 如何與HR，特別是BP配合工作？

11、 如何設置職位和配置人員

12、 你部門的人才結構是否合理

13、 人員盤點與人員布局

二、高績效團隊建設與管理

1、 高績效團隊

1) 團隊不只是一群人的故事。。。

2) 什么是團隊

3) 高績效團隊的衡量標準

4) 自由分享：工作中遇到的高績效團隊舉例，好在哪里？

2、 建設高績效團隊

1) 建設高績效團隊的關鍵要素（APIGA模型）

2) 氛圍文化及其對團隊績效的影響

3) 案例：這是怎么了？

4) 討論：結合上面的案例，李明在團隊建設與管理中存在什么問題？應該如何改進？

5) 績效管理，確保團隊的高績效

6) 案例：華為的績效管理

7) 討論：你們的績效管理現狀如何？如何改進？

8) 物質與非物質激勵

9) 案例：華為物質激勵與非物質激勵的靈活應用

10) 討論：激勵的依據是什么？企業的激勵現狀如何？如何改進？

11) 團隊的目標管理

12) 討論：目標為何與戰略脫節？目標為何經常完不成？

13) 團隊能力與個人能力建設

14) 情境領導力

15) 案例：艱難的安排

16) 討論：吳偉在不同準備度的團隊成員中匹配的領導風格是否正確？應該如何匹配？為什么？

三、總結

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