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卓越團隊職業化特訓營 課程大綱

主講老師: 胡永富 胡永富

主講師資:胡永富

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是一項至關重要的組織活動,它涉及協調團隊成員、優化資源配置以及實現共同目標。優秀的團隊管理者能夠激發團隊成員的潛力,促進團隊協作,確保團隊高效運轉。他們不僅關注團隊成員的個人發展,還注重培養團隊的凝聚力和向心力。通過制定明確的團隊目標、建立有效的溝通機制以及實施公正的激勵機制,團隊管理者能夠引領團隊克服挑戰,取得卓越成績。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-04-16 14:21

 

課程五大特點:

咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;

課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;

互動體驗式:現場穿插管理游戲和情境模擬,讓學員在體驗中領悟管理精髓; 

PK競爭模式:分組PK激勵機制,增強學員參與度,有效激活學習熱情;

可操作落地:有理論、有工具,現場咨詢式輔導,保證大家學以致用。

 

課程中的六大思維、八大工具:

職業選手思維、信托責任思維、契約精神思維、專業成長思維、技能傳承思維、職業生命思維

九九歸一法工具、個人戰略工具、心態轉換工具、品牌積分工具、SOP工具、專業成長工具、心態調整工具、職業人誓言工具

課程背景:

美國學者的調查表明:絕大多數人在工作中僅發揮了20~30%左右的能力。如果受到充分的職業化素養培訓,就能發揮其潛力的60~90%。員工職業化素養的缺失成為影響企業邁向成功的重要阻礙。

提升員工的職業化素養,是絕大多數中國企業面臨的一個重大挑戰!華為、聯想集團等優秀企業已經把“員工心態素質培訓”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規武器”。

卓越團隊職業化特訓營,致力于解決以下問題:

1) 為什么團隊形象不佳,職業程度不夠,工位就像個垃圾堆,想把客戶約到公司,心里總是沒底氣?

2) 為什么總有員工離職后,大量利用原有公司客戶資源來牟取私利?

3) 為什么有的企業核心技術,被員工竊取后流傳給競爭對手?

4) 為什么有的元老,在被企業淘汰后,大吵大鬧,威脅要揭破企業的“秘密”?

5) 為什么員工不認真工作提升自我價值,而天天打聽別人的薪水,憤憤不平?

6) 為什么有的大學生剛加入企業,不懂交換、隨意任性、承受不了挫折?

7) 為什么一流公司培養出一流的職業經理人,而平庸的公司專出“小老板”?

8) 為什么大多數企業員工沒有做出結果,卻將借口當作生存的法寶?

 

課程收益:

1) 幫助企業提升團隊整體形象和職業化水平,讓團隊精神風貌大幅提升;

2) 幫助企業樹立商業價值交換和敬業精神的理念,讓團隊生產力大幅提升;

3) 幫助企業規范員工言行,提升自我價值,以職業化的標準要求自己;

4) 幫助企業保護技術秘密,讓員工對自己的行為進行自我約束;

5) 幫助企業規劃員工的職業方向,減少核心人才的流失;

6) 幫助企業找到激發員工成長的重要手段,幫助員工找到提升身價的核心密碼。

 

課程時間:2天

授課對象:企業中高層管理人員、核心團隊成員、骨干員工

授課方式:大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

 

 

課程大綱:

第一講:職業選手——職業人的角色定位

一、 什么是職業化?

職業職位有什么區別?

什么才是真正的職業化?

二、職業選手與業余選手的四大區別:

業余選手以業為樂,職業選手以業為生

業余選手滿足自我,職業選手滿足客戶

業余選手做了就行,職業選手精益求精

業余選手消磨光陰,職業選手惜時如金

三、 如何分清生活的我和工作的我——九九歸一法

別人與自己是兩回事:別人的錯誤,不是我錯誤的理由

功勞與苦勞是兩回事:做了許多事,很辛苦,不代表你有了結果。

批評與表揚是兩回事:批評與表揚不能相抵,不能不表揚了也不批評了。

過去與現在是兩回事:過去只說明過去,我們只看現在,公司是靠現在的價值而評價你的。

對人與對事是兩回事:不能帶個人情緒去工作,對事不對人。

感情與原則是兩回事:內部同事角色分清,班上是同事,班下是朋友。 

友誼與商業是兩回事:客戶關系角色,講利益時是商人,講感情時是朋友。

家與公司是兩回事:家里的做事方式和習慣不能帶到工作中;不能用私人的東西,為公家服務,也不能以公家的東西為私人所用。

社會與職場是兩回事:不能把江湖的習慣,當成職場的規范。

四、職業化的四大核心:

職業化的形象——職業形象與職業禮儀

職業化的心態——職業心態與商人思維

職業化的能力——專業技能與職業規劃

職業化行為——職業道德與敬業精神

 

第二講:職業心態

一、 態度決定一切 

打工心態與老板心態

你為誰工作?

你為什么工作?

你珍惜你目前的工作機會嗎

二、 職場必備的六種心態修煉

空杯的心態

積極的心態

負責的心態

付出的心態

學習的心態 

感恩的心態 

 

第三講:商業交換

一、商業交換的前提——雇傭關系

職業的產生與雇傭關系

職業人在雇傭關系中的角色認知——我是商人

員工也是商人,職業化就是對結果負責。

沒有監管,更要自律。

二、商業交換的保障——信托責任

故事分享:把信送給加西亞

職業,來自于雇主之托:從股東到員工,是層層的信任與委托關系;

信托責任是一種“托付”:無論出現何種情況,我都會盡職盡責。

信任才有托付,受托才有責任

職業來自于雇主之托,受委托就有了職業責任

三、商業交換的核心——契約精神

“商業交換原則”是職業化第一原則

契約精神的表現是什么?

職業精神的核心是契約精神(與股東--履行職責;與客戶--結果交換;與團隊--價值交換)

如何樹立契約精神?

四、職業人誓言

 

第四講:專業技能

一、專業就是“看家本事”

沒有專業,就沒有謀生的手段;

專業水平是持續一生的本領。

二、專業就是滿足客戶需求的細節操作

專業水平,決定了你的結果;

結果公平交換,決定了你的財富與人生。

三、會合作,才是專業化

封閉導致衰退,傳承才會提高;

團隊優勢互補,專業價值最高。

四、如何成為專業選手?

鎖定目標:找準客戶價值;

專注重復:做流程化操作;

學習他人:超級學習力;

持續創新:持續改進和創新。

 

第五講:職業道德與法制

一、 職業化的邊界思維

踢足球,沒有什么就不能玩了

職業化的兩條邊界:道德和法律

二、 公司職業道德規范:

誠實

正直

守信

忠誠

公平

關心他人

尊重他人

追求卓越

承擔責任

三、 法律是道德的底線——四大“違法陷阱”

同業競止

以權謀私

盜竊公物

行賄受賄

、世界優秀企業解讀——學習GE職業化

避免利益沖突

違法者解雇條款

重大行為過失解雇

四、互動:請大家舉出員工/管理者最不職業化的十大行為

第六講:敬業精神——職業人的第二生命

一、為什么要敬業?

“11點59分現象”

敬業精神是職業化的最高境界

敬業精神是對職業無限的熱愛

二、敬業的六大內涵

態度——敬業的靈魂

責任——敬業的本質

自動自發——敬業的真諦

紀律——敬業的基礎

專注——敬業的核心

跳槽——敬業的大敵

三、敬業才真正快樂

職場當中的三種人:先知先覺、后知后覺、不知不覺

職業價值——做有德有才之人

四、職業人的第二生命

延展生命的寬度

不要忽略你的“第二生命”

像熱愛生命一樣熱愛我們的職業

 


 
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