一、課程背景

一個企業能不能在一個行業里立足，根本在于旗下的員工能否不懈的努力，所以，在全球化市場競爭的今天，企業也越來越關注員工的激勵問題，一是因為員工是企業最重要的資源，人力資源的投入程度和效果明顯影響著企業的競爭力；二是如今最激烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰越演越烈。那么如何進行科學合理的人才管理和激烈也就成了當務之急。

二、參加對象

企業中高層管理人員  

三、課程大綱

第一部分：激勵的內涵

激勵的內涵

激勵的功能與誤區

自我認知練習：什么能夠激勵我？

案例分析

第二部分：主要的激烈理論

馬斯洛需要層次論模型

案例分析

弗魯姆的期望理論

案例分析

激勵的實用人性內因模型

激勵理論對管理工作的啟示

分組討論：員工激勵技巧經典案例討論

第三部分：員工激勵過程分析

認知激勵過程

認知激勵對象

識別激勵需求

情景練習：如何把握員工心理

互動：員工激勵技巧案例評估

第四部分：激勵方法介紹

1、 員工沒有積極性的15種原因

2、 員工激勵一般原則

3、 員工激勵的高級原則

4、 員工氣質與激勵

5、 引爆員工潛力的實用法則

6、 員工激勵的八大誤區

分享：企業員工激勵技巧培訓三步走

案例研討：聯想（中國）公司的員工激勵技巧培訓案例

第五部分：企業如何建立完整高效的激勵平臺

1、 12個有效激勵平臺方案

2、 企業激勵員工方案案例研討

四、培訓形式

講授、案例研討、互動培訓

五、標準課時

6小時