課程背景:

如何制定出科學、有效的年度經營計劃，讓企業的資源配置達到帕累托最優，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果是眾多企業的理想目標，但在做計劃的過程中會遇到以下難題：

1. 企業究竟應該如何制定科學合理的年度經營計劃，并讓其成功落地呢？

2. 如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？

3. 年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執行中也經常遇到各種問題？ 4.如何將年度經營計劃分解成業務或部門計劃，并將其轉化為可以執行的具體任務和活動？

課程時長 : 2天或1天

課程對象：企業管理層

課程大綱;

一、什么是年度經營計劃

經營計劃的概念

中國企業年度經營計劃的現狀

年度經營計劃的核心特征

二、為什么要做年度經營計劃

做年度經營計劃的收益

做年度經營計劃的的核心用處

三、如何做年度經營計劃

做年度經營計劃的步驟與邏輯

做規劃前的必做動作-復盤

練習：選出復盤主題進行復盤

提煉做年度計劃的有效經驗

看清廬山真面目：認清市場競爭環境

如何客觀分析當下經營環境

練習：分析經營環境

案例：某公司經營環境分析

如何認清自我的優劣勢

練習：SWOT分析

案例：某公司SWOT分析

如何用簡潔及有效的工具做規劃

世界500強的規劃工具-OGSM

四、實踐：OGSM一頁紙計劃書

如何明確年度計劃的目的

如何制定目標

如何拆解哪些看似不可能完成的目標

基于目標找出核心實現策略

如何明確衡量指標

好的行動計劃的標準

如何用OGSM做好上下共識、左右拉通

練習點評反饋